“四社联动”推动基层供销组织建设高质量发展
近年来，xx县坚持以基层供销社改造提升为抓手，统筹推进县供销社、社有企业、乡镇基层社、村级供销社四社联动，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建工作贯穿业务工作的全过程，以实际行动践行党的宗旨，为供销合作事业高质量发展贡献力量。
一、县级社统筹，体制机制“顺”起来
为破解基层社发展过程中经营粗放、方向不明、队伍老化的困局，xx县供销社从制度规范、建强队伍、激励引导上统筹发力，扫清基层社发展体制机制障碍。
一是完善制度、托清家底。完善修订xx项制度，编制《xx县供销社系统制度汇编》让基层社发展有规可依。组织开展系统内资产摸底“五清查四规范”专项行动，完善合同xx份、收回闲置资产xx处，并实行基层社财务集中核算，规范指导财务记账。
二是充实队伍、人才兴社。畅通内部交流渠道，从社有企业选派优秀干部到基层社任职，并吸纳部分村两委干部和合作社专业人才加入供销社队伍。注重加强系统内人员培训，并组建系统内人才储备库，现已召开专题培训会xx次，受益职工xx人次，入库储备人才xx人。
三是分类改造，评学提效。按照“四好”“四强”的标准将基层社进行分批、分类改造。建立系统内项目实施储备库，统筹全系统资金、资源予以扶持，保证项目建设工作的顺利开展，目前储备项目xx个，在建项目xx个。组织“红色教育+业务拓展”外出学习参观及系统内业务评比活动，交流思想、学习先进，现已开展系统内业务评比xx次、组织外出参观学习xx次。
二、基层社发力，业务发展“活”起来
基层……
