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某国企后勤类三级单位2024年工作总结及2025年工作安排
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  第一部分 2024年主要工作成绩

  一、深耕党的建设举旗帜

  中心党支部于x月召开党员大会选举产生新一届支委会,召开专题组织生活会对照“十个问题表现”进行批评与自我批评,完善党的组织生活。贯彻落实党的xxx、党的xxx全会精神,线上线下灵活开展党纪学习教育、理论学习,参观红色教育基地传承红色基因,强化思想引领。更新支部“三个清单”先锋工程党建责任立项,多次组织党员深入社区、服务单位以及老党员家中送教慰问,结合重要节点多元化开展主题党日,凸显“党建+”活力。成立党员攻坚突击队、扩展党员责任区、擦亮党员先锋岗,引导全体党员投身劳动竞赛,提高业务办理效率和窗口服务质量,发挥党员先锋模范作用。

  二、推进深化改革站排头

  中心严格落实上级部门业务板块划分战略部署,在上级领导的关注指导下理清业务划分,明确业务对接,主动作为确保改革过程平滑稳定,无任何负面反馈。人员划转涉及原xx个站点和xxx机关团队,划归xx名社保人员、接收xx名原xxx员工,中心领导班子主动谈心沟通,做通思想工作,消除误解,打消顾虑,加速融合。本着多沟通、勤交流原则,与石化地区相关负责人交涉人员明细、代管费结算、平台办公等业务流程,共同加速业务划转。配合相关部门按预定计划完成服务大厅修缮,持续优化细节布置,提高服务群体业务办理便捷度和体验感。

  三、优化管理提升开新局

  中心立足实际,在推动改革划转进程中不断完善管理机制,以全新队伍风貌投身高质量发展。内部招募成员组建立绩效考核攻关小组,优化绩效考核方案制定,广泛采纳合理化建议,注重民意反馈,汇聚集体智慧。严肃考核纪律的同时坚持正向激励,形成业务、专项、荣誉等方位的多元化嘉奖机制,侧重发挥绩效考核杠杆作用,激发主观能动性。落实员工违规行为处……

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