为期三天的高质量发展推进会议，各职能部门总结过往工作成绩、分析当下面临形势、展望未来发展前景，呈现了一场思想盛宴，绘制了一副蓝图愿景，更是强调了高质量发展是建设一流百亿方现代化采气xx公司的主动选择、本质要求、必由之路。

　　综合考量，公司当前面临“三个形势”。一是储量动用程度高。储量动用程度已达到77%，区块井网基本完善，剩余未动用储量资源品质较差，且仅能支撑3-4年产建；二是弥补递减工作量不足。近三年新井生产效果逐年下降，弥补递减工作量不足，后期需要老井措施增产弥补递减；三是井多人少管理难度大。目前生产气井xx口，近年改扩建、油维技改工作量大，真正花到气井精细管理的时间少之又少，导致气井生产分析、精细管理落实不到位。基于此，在今后工作中，xx公司将持续做好以下几个方面工作：

　　一要发挥党建引领优势，夯实高质量发展根基。处理xx公司要持续将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，系统深入学习xxx思想，干部员工围绕生产安全大局，全心全意干事创业谋发展。党的建设和组织机构深度融合，在党支部的带领下，党员在“急、难、险、重”任务中打头阵，要牢记国有企业的“根和魂”，不断从石油精神中汲取力量，把xx教育的学习成果转化到攻坚克难、干事创业的实际行动上。

　　二要密织生产运行网格，布局高质量发展脉络。“开局便冲刺、首战即决战”是一处人始终保持的奋斗姿态，紧紧围绕年度业绩指标，合理统筹整体布局，压实各级责任，细化各项措施。在冬季保供的主战场上，持续以“组织机构到位、谋划部署到位、责任分工到位、宣传启动到位、措施落实到位”为原则，做好集输气枢纽，保障苏中产能全面发挥。积极探索新工艺、新设备的运行规律，结合动态分析、降本增效工作制定出最优的运行模式。多管齐下，精益管理，谋划好2025年生产运行脉络，让高质量发展之花绚烂绽放。