同志们：
大家下午好！今天，我们在这里召开2023年度工作总结表彰工作会。首先，对受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺！希望大家向先进看齐，发扬斗争精神，砥砺担当之勇，推动公司各项事业再上新高度。刚才，涂总全面细致地总结了公司2023年工作，并对2024年的重点工作进行了铺排，我完全赞同，请各部门务必认真抓好贯彻落实。
稍后，集团xxx，将对xx公司全年工作进行把脉问诊、引路导航，希望与会的同志们认真领会xx总讲话精神，抓好贯彻落实，推动落地见效。下面，我围绕“2023年我们存在的问题”和“2024年我们的发展思路”两个部分，分享几点看法。
第一部分：2023年我们存在的问题
2023年，是全面贯彻党的xxx精神开局之年，也是新冠肺炎疫情政策调整之后，经济走向修复与增长的关键之年，我国经济还没有复苏到正常水平，过去一年，国内整体经济环境波动明显，自集团到各级子公司，相信大家都不同程度地感受到了挑战和压力。除了社会大环境，公司还面临着自身所处特定阶段的阶段性压力。
从发展节点看。今年是资管公司成立7周年，过去的7年里，“平坦大道”已经基本被我们走完，转型升级的途中，公司这列火车即将驶入困难重重的“盘山公路”，我们正进入了一个“两期叠加”的新节点。“两期叠加”的新节点指的是：战略全面落地、奋进“十四五”的“阵痛期”，企业转型升级、再次开辟新赛道的“换挡期”。新的发展节点对我们提出了更高的要求，但是反观自身，我们的经营运作能力还不够强，企业管控策略还不够精，人才队伍能力还不够优，发展后劲还不够足。
从经营质效看。2023年，我们的各项经营指标比之往年，均不同程度呈现下降态势，公司创业创收路径摸索还不甚理想，距离集团下达的任务目标差距还很大。虽然公司……
