9月初，录井**公司**队作为“强达争”活动示范队，迎来公司观摩团，规范整洁的室内布局、摆放有序的设备设施、标准齐全的资料和台账，让人眼前一亮。
“小队员工的培训和学习与生产结合得很紧密，跟他们一对比，我们确实有差距。”“队伍管理是不是能上台阶，关键在于态度……”
在现场，观摩人员从不同角度找到了答案。
队长张**的介绍却出人意料：“年初，我们在作业部一季度工作检查中，成绩排名末位，被列为落后队。”
短短半年，他们如何破茧重生？
从“心”做起，点滴转变
“管理粗放、员工责任心不强、工作效率低”，这就是**队年初得到的评价。作为一队之长，张**心里像打翻了五味瓶，不是个滋味。
医病先寻因。通过与作业部领导和后进队帮扶小组成员的多次交流，张**深刻认识到出现这些问题的主要根源是思想认识落伍。
张**摆正态度，正确认识后进队的评比工作，从主观上找差距、找原因，把更多的心思放在队伍的管理上；从了解员工的思想动态做起，经常与小班员工沟通和交流，让他们增强“我靠录井生存，录井靠我发展，我与录井共荣辱、同进退”的责任担当意识。
需要补的功课多，张**便从最基础的环境整治抓起，抽时间带着大家将房顶、墙壁、灯顶、线盒甚至窗户凹槽、地板缝隙都进行了彻底清理。按照标准化现场要求，他们将地质设计图表牌、巡回检查路线牌等规范上墙，各类台账摆放整齐有序，目视化管理标识一目了然。
外帮内扶 双线提素
后进队“摘帽”，需要外力帮扶和自身努力双重作用，才能形成持久的“免疫力”。
为了帮助后进队提升现场管理水平，作业部成立了宣讲动员、体系运行、“强达争”活动、现场指导、员工培训5个帮扶小组，制定了落实后进队“一对一”帮扶措施，采取“每十天一检查、每月一推进、每季一考核”的方式，进行跟进指导。
针对员工在安全、操作等方面的薄弱环节，作业部培训小组量身订制培训计划，指派现场人员和兼职教师入队帮扶。
大班员工温**主动承担帮带责任，与两个小班员工结成师徒对子，通过现场找问题重点学、每周安排思考题面对面讲解、每月组织一次综合培训等方式提高员工业务能力。除此之外，这个队还把每一次检查中出现的问题变成培训内容，举一反三，分析改进，从根源上杜绝违章操作和失准行为。
比学赶超 全面提升
“作业部把咱们列为后进队有依有据，我们要服气，更要拧成一股绳，齐心协力赶上去。”张**在班组会上说。
利用生产间隙，他们到邻近的先进队现场观摩，在基础工作、“三标”执行、安全管理、生产组织、员工素质等方面对标找差距，把学到的“分区、分时、定责”管理法、“444”安全管理工作法等应用到小队管理工作中，把管理的内容按照责任点分解到每个区域、每台设备、每个岗位、每名员工，明确规定岗位员工什么时间做什么、怎么做、做到什么程度。
同时，这个队建立完善了记录管理明细本、“强达争”活动记录本、班组活动记录等，并要求各项基础资料和台账记录内容、格式填写规范、字迹工整。
随着管理水平的提高，小队在各类检查中出现的问题越来越少，正面评价越来越多，员工的安全意识、基本素质、录井质量都迈上了新台阶。在务10-1X井录井时，员工克服钻井液混油16吨且气测异常不明显等困难，最终在井深2970—3128米发现了一套邻井都没有的厚达158米的油气显示。甲方的高度评价，让员工信心倍增。
抓员工操作技能的提高、抓岗位标准化的落实、抓现场管理水平的提升。半年里，**队目标明确、稳扎稳打，队伍面貌脱胎换骨。在作业部**季度各项检查考核中，这个队综合考评排名跃居第**，并且以创收最多、后进队进步最大，荣获了作业部“六比”劳动竞赛创收奖和进步奖。
