队伍建设是工商系统建设的主题，工商系统的队伍建设关键是基层干部职工的管理，工商所处在执法监管的最前沿，基层干部职工的一言一行、一举一动都体现着工商部门的权力和形象，反映着工商系统队伍的整体素质与综合水平。如何凝聚人心，发挥每一个人的长处，尽职尽责工作，树立良好的部门形象，是最能检验所长能力的。在我们xx工商系统从来就不缺乏这样的优秀所长。象巳离岗休的xx同志知人善任，凝聚人心的能力；象胡银祥同志作风拨辣，敢干敢管树立工商权威的能力；象现任所长xx同志团结班子，激活队伍，协调各方面关系的能力；象xx同志谦虚和善，钻研业务的能力，等等、等等，都是我学习的榜样，是我工作中的一面镜子。我是87年退伍后进入工商部门的，在乡镇基层所干了将近三十年，担任所长十余年。就如何当好所长，带好队伍，我想结合自己的任职经历和工作实践谈两点体会。
一、怎么样当好所长
怎样当好所长是个人自身修养品质的体现。在思想上对所长这个职务首先要有正确的理解，正确的认识，所长虽然说起来是一所之长，其是根本不算什么官，充其量就是个鸡头，处在兵头将尾的位置，职位低下，责任重大，只能把所长当做责任，当做压力，千万不可把所长当做一种荣誉，当做一种享乐，所以一定要树立正确的人生观，世界观，把握好正确的价值取向，否则就会误人害已，贻误工商行政管理事业的发展。
在行动上要起到所长的表率。工商所是一个团队，工商所长就是一面旗帜，所长爱岗敬业，乐于奉献，就一定能带出一支作风过硬，战斗力顽强的队伍，作为所长首先要讲民主，谦虚谨慎，温和谦让，才能凝聚干部职工的心，千万不能搞一言堂。要安心基层，扎根基层，一定要摒弃急功近利的浮躁情绪，所长一任，少则三至五年，作为所长你对你那一亩三分地要有一个规划，要营造环境，要把所里的干部职工象家人一对待，把所象家一样来打理，时时处处以所有为中心，事事件件以干部职工为出发点，不懈倡导爱岗敬业，无私奉献精神，营造温馨和谐、积极向上的环境，留得住人，留得住心。
在作风上要做一个过得硬的所长。首先是在工作上要有主见，要有强大的自信心，自信心能给人以勇气，能稳定人心，能鼓舞士气，要能从纷繁复杂的工作中抓住主线，要多多深入一线，多研究谋划工作，做一个能掌控全局的明白人，做一个处事头脑清醒的人，做一个办事雷厉风行高效的人。在生活上要积极崇尚俭朴文明，健康向上的生方式，勤俭节约，抵制社会上的不良风气，严格要求自己，时刻用党员的标准约束自己的言行，把社会道德规范和工商行政管理人员道德规范内化于心，外化于行，做一个遵纪守法，行为规范的人。
要不断锻炼和培养自己驾驭全局的能力、处理各种社会关系的能力。人们常说一个部门的地位高不高，工作环境好不好很大程度上在于这个部门的主要领导，同样的道理，麻雀虽小，肝胆俱全，一个工商所在你那个地方，在你那个行政辖区内有没地位和形象很大程度上是与你这个所长联系在一起的。作为所长要始终树立服从地方领导，服务地方经济发展的理念，多向政府领导请示汇报，积极参加政府组织的各项中心工作，争取领导与支持。同时高度重视地方各部门之间的关系，经常保持与各级人大代表、政协委员的联系，也是争取工作支持，化解工作矛盾，创造宽松工作环境，树立部门形象的重要途径。
二、如何带好队伍
我认为如何带好队伍与怎样当好所长是各有侧重点的，如何带好队伍更多的应该强调的是个人能力、工作方法与技巧。如何带队伍呢，我想首先是带好班子，如何把班子建设抓好。作为所长要善于用思想政治工作来带班子，思想政治工作不能简单停留在读书看报，学习上级文件精神上，停留在口头上，要结合班子成员的结构，每个人的实际情况，思想水平经常开展交心谈心工作，把每个人的思想高度统一起来，在工作中，在原则上步调一致，消除杂音，建立起一个以所长为核心的，民主，团结，和谐有战斗力的坚强堡垒，这样才是带好队伍，干好工作的前提。其次就是因人而异，根据每个成员的工作能力，工作特长，思想水平合理分配工作，尽可地使每一个班子成员都能在自己最合适的岗位上工作，施展才干，发挥水平，创造佳绩。与班子成员共事既要讲原则，更要有技巧，首先要尊重每一个成员，平等待人，不分彼此，在商量和决定一些原则性，涉个人利益性，比较大的工作时，要讲究方式方法，有时可以先个别征求意见，有时也可以小范围内征求意见，做到心中有数，形成统一的认识，有利于决策的落实，有时也可以绶一绶，减少或消除一些不必要的矛盾。作为所长，不强求业务样样精通，要学会议抓大放小，一是要分清工作主次和轻重缓急，科学合理安排好各项工作，二是要放心放手地让下面的同志大胆的干，同时也做到要对所里的各项工作了如指掌，对分管所长的工作了如指掌，只有这样才能检查，督促，验收工作。第三是要以身作则，当好班长，树立正形象，所长就应该有所长的样，是什么样呢，起码无论是着装还是便服，都要穿戴规范、整洁、干净，无论在什么场合都要谈吐文明，礼貌待人，不要让身边的人瞧不起你。时该都不要忘记自己是一名工商干部，不要有损工商所这个集体，不要做损害工商部门形象的事，不要让社会上的人谈你的偏，瞧不起你。
带好队伍要做爱护干部职工的有心人。在日常工作中要多激励干部职工，多指导、少指责，多交流、少命令，多鼓励、少挑剔，多表扬、少批评，多培养、少包揽。注重鼓励干部做事，激发干部职工的工作热情，使干部职干事有活力，工作有激情，充分发挥个人能力，增强干部队伍的信心，促进干部队伍的成长，注重全方位锻炼培养干部职工，积极引导有能力，有才干，有发展空间，要求进步的年青干部，注重向上级汇报身边的好人好事，善于发现和推荐好干部、好苗子。作为所长不紧要善于发现身边的好人好事，还要及时地提出表扬，同时也要将上级领导对同志们的赞赏与肯定也及时反馈给同志们，激发全员干劲，有效提高干部职工的积极性和主动性，促进工作的开展，千万不随意指责和批评自己的干部职工，一定要忌讳上交矛盾，非原则性的错误，不要轻易向上级组织反映所内同志的问题，不要激化矛盾，要头脑清醒，积极正面引导，化解矛盾，做包容团结的表率。同时要能够听得进不的意见，学会用不同方式与同志们交流思想，遇事多商量，多通气，对身边的同志要会察颜观色，时刻掌握和了解他们的思想情绪，这样有利于化解矛盾，消除思想隐患，使大家心情舒畅的工作和生活。
带好队伍制度管人是基础。人员少，年龄老化，文化水平和业务质素参差不齐是个现实问题，如何有效开展工作，完成日益繁重的监管任务，严格的工作纪律，工作制度是保障。工商所抓制度首先要从考勤制度抓起，确保全员上岗，严格请销假制度，严格实行出勤日与各种福利待遇挂钩，与责任制挂钩，与奖金挂钩，甚至于可以与工资挂钩，奖勤罚懒，鼓励干部职工不年休，少请假，确保每一名工作人员的出勤日是保证工作效率的前提。其次是抓工作目标责任制，将工作任务合理分解到站组，细化到个人，让人人有压力，个个有责任，并严格按责任制结账。第三是抓作风纪律，严格执行总局和省局禁令，人人都要以所为家，班子成员带头，决不允许干部职工走读，这样既可以保障有效工作时间和提升工作效率，也可以杜绝大量的安全隐患。
当然时代是进步的，事物是变化的，怎么样当好所长，如何带好队伍是一个永恒课题，我们只有在实践中不断地去适应，去体验，去学习。以上拙见，请各位领导，各位所长批评。
