在财政管理日益精细化、科学化的大背景下，预算绩效管理已成为提升财政资金使用效益、增强政府公信力和执行力的重要手段。近年来，xx市财政局认真贯彻落实中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》及省、市全面深化预算绩效管理的要求，积极探索，勇于实践，拓展预算绩效管理的新路径，通过借助第三方力量，构建起全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现了财政资源的优化配置和高效利用。
一、主要做法
（一）坚持问题导向，把引入了第三方机构参与作为提升预算绩效管理质效的必然选择
预算绩效管理是财政管理的重要组成部分，对于优化资源配置、提高政府效能具有重要意义。以往，我局在绩效管理中主要依靠内部力量。然而，随着财政支出规模的不断扩大和支出项目的日趋复杂，一些问题逐渐凸显：部门单位预算绩效管理理念薄弱，评价主体单一，绩效目标填报清晰度欠佳，评价结果应用不充分等，严重影响了绩效监控工作的质量。为了解决这些问题，我局决定引入第三方力量，借助其专业性和独立性，提高预算绩效管理的科学性和公正性。
但对引入第三方力量参与预算绩效管理，一些部门和人员心存疑虑。为了统一思想，我们组织全市预算部门领导和财务人员，认真学习中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》及省、市绩效管理工作部署，使大家充分认识到，第三方机构的加入，一是体现了全面实施预算绩效管理的本质要求。预算绩效管理体系，涵盖领域广、牵扯工作多、专业要求高，对第三方机构参与存在客观需求；二是有助于提升预算绩效管理的公信力。财政预算资金用途涉及范围广泛、门类众多，涉及部门和单位情况千差万别，利益关系错综复杂。第三方机构独立于政府系统之外，不隶属于任何预算部门和单位，基于独立身份和专业优势参与预算绩效管理工作，在很大程度上可以保证预……
