采油*厂是一个大的管理系统，其组成是很多子系统，包括地质、工程、财务、运行、思想文化等。每个子系统之间你中有我，我中有你，相互联系、相互影响、相互作用，每一个子系统的演进，不可避免地会牵动其他子系统的变动。那么，采油*厂究竟用什么思维方式和方法提升管理呢？
    采油*厂主要领导在不同场合多次指出，干部员工要善于系统思维，自觉用 系统思维方法梳理工作，考虑问题，谋划未来。所谓系统思维就是把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。这种思维方法突出特点是整体着眼，追求的是事物整体最优化。
    自觉用系统思维方法推动企业持续健康发展，提升企业整体管理水平，造福采油*厂干部员工，是必不可少的思想方法论。
    自觉用系统思维方法审视采油*厂整体发展形势是准确把握发展方向的迫切需要。一方面，历经36年勘探开发建设，采油*厂为国家和社会创造了巨大价值，拥有过辉煌成绩，但是现在面临的压力与挑战前所未有，同时实现又好又快发展的机遇也前所未有。突出体现在城市社会依托几乎为零、资源接替无大突破、人多油少矛盾尖锐、队伍年龄结构不合理、文化积淀有偏颇之处，这些问题必须正视。另一方面，油田公司快速扩张战略加紧实施，新能源新领域业务加快发展，促分流、强管理、增效益深度推进，采油*厂资源前景乐观，队伍素质能力作风占有优势。故此，有利的、不利的形势都需要运用科学的系统思维方法加以分析研究，趋利避害、扬长避短，提高效率效益。实现采油*厂持续健康发展，就要把采油*厂放在公司整体发展战略和发展环境中定位，再运用系统思维方法，指导管理实践，练好内功，强身健体，提高管控水平，增强可持续发展能力。
    自觉用系统思维方法审视各管理子系统是提升管理的有效途径。采油*厂是一个复杂的管理整体，各项管理工作都是紧紧围绕产量、成本、安全、稳定四项目标，各管理子系统包括地质系统、工艺流程系统、设备系统、动力系统、人力系统、安全系统、运行协调系统、党群工作系统等分别发挥着各自作用并相互联系、相互制约，推动工作向前发展，但是任何系统都是动态的、活跃的，所以不管哪个管理系统，大系统还是子系统都需要根据内因、外因的变化，不断优化调整，提高适应性和效率效能。去年，全厂开展的作风教育整顿活动其实质是优化调整人力管理系统，改变员工的工作态度和工作习惯，以求契合新的管理思想、管理思路。再如，今年陆续调整优化的地质研究所内部组室设置、电力管理资源的重新配置、天然气产运销系统的拆分重组、实行“大工农”与“小工农”互补运行模式等无一不是根据管控需求进行的优化调整。
    自觉用系统思维方法协调整体与部分、部分与部分之间的关系，是提高效率效益的切实措施。要用系统论方法正确处理厂内外各管理层级之间，层级内部点、线、面之间的关系。有人指摘国有企业管理效率低、执行力不强。其中，各执行部门没有时刻把企业整体利益放在心上是重要原因，这就是为什么领导总是强调下属要有全局眼光，胸怀大局意识，顾及整体利益的深意所在。在现实管理过程中还不同程度地存在着各路工作之间协调不顺畅、配合不密切、职责不清晰的问题。较典型的例子，霸101井作业后本应及时投产，却拖了近3个月才在厂领导强力督导下投产。调查分析报告中指出：相关科室以及相关干部责任意识不强，缺乏工作主动性，执行不到位，对交叉工作推诿扯皮、推卸责任。像如此缺乏系统考虑问题、欠缺主动配合意识、工作互相推挡的现象，无论是现在显现出来的还是隐蔽在工作中的还有不少。所以，自觉运用系统论方法提升企业管理水平，做到全面部署、重点推进、统筹协调、整体高效，依然任重道远。这需要全厂干部员工共同努力，切实增强系统思考问题的自觉性和系统推进工作的主动性，横向顾及全面，纵向梳理思路，立足本岗实际，履职尽责，又好又快地建设好采油*厂。

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