同志们：
在这充满希望与挑战的新起点，我们齐聚一堂，召开2025年首季“开门红”活动动员会。回首过去一年，我们并肩作战，取得了一系列令人瞩目的成绩，这离不开每一位同仁的辛勤付出。但我们也要清醒地认识到，前行的道路上仍存在一些问题和短板。同时，当前经济金融形势不断变化，为我们带来了新的机遇与挑战。站在新的起跑线上，我们必须以饱满的热情、昂扬的斗志，全身心投入到首季“开门红”工作中。下面，我讲几点要求。
一、以“争先”的心态再加速，抢抓新机遇
（一）锚定目标，精准发力。一是细化目标，责任到人。首季“开门红”的目标已经明确，我们要将各项任务层层分解，细化到每一个部门、每一个网点、每一位员工。确保人人头上有指标，个个肩上有责任。只有明确了自己的任务，才能有的放矢，精准发力。各部门、各网点负责人要切实发挥带头作用，将目标任务传达给每一位员工，让大家清楚地知道自己的工作方向和重点。同时，要建立健全目标考核机制，对完成任务出色的个人和团队给予表彰和奖励，对未完成任务的进行督促和指导。二是制定计划，有序推进。有了目标，还需要制定详细的工作计划。各部门、各网点要根据自身实际情况，制定切实可行的工作计划，明确工作步骤和时间节点。按照计划有序推进各项工作，确保目标任务按时完成。在制定计划时，要充分考虑各种因素，合理安排工作进度，避免出现前松后紧或盲目冒进的情况。同时，要根据实际情况及时调整计划，确保计划的科学性和有效性。三是紧盯目标，动态调整。在推进“开门红”工作的过程中，我们要时刻紧盯目标，关注工作进展情况。建立定期的工作汇报和分析机制，及时发现问题，解决问题。对于工作进展缓慢的部门和网点，要深入分析原因，采取针对性的措施加以改进。同时，要根据市场变化和客户需求，动态调整工作策略，确保我们的工作始终围绕目标……
