创新行政管理方式，推进政府绩效管理，是国家行政体制改革的总体要求。XXX以来，推进绩效管理工作的力度空前高涨，绩效管理运行机制也日趋成熟。税务部门作为人员众多，管理复杂，履职专业的行政机关，如何给广大纳税人缴费人提供更加高质高效的办税服务，如何实现税务人员履职能力和专业能力持续提升，成为目前面临的重大课题。绩效管理通过对计划、考核、规范、奖惩等客观严密的程序制度，营造更加奋发有为的工作氛围，增强系统整体的凝聚力、进发力，是基层税务机关工作不断向好的重要“指挥棒”。
一、总体绩效工作推进情况
税务总局党委积极探索完善适合税务部门特点的抓班子、带队伍、促落实体制机制，税务系统绩效管理走出了一条不断优化的持续改进之路。国家税务总局XX税务局作为基层税务部门，牢牢紧盯提升税收事业整体绩效的核心目标，按照上级部署安排，制定专项考评办法、健全配套考评措施，立足实践、提质增效、落地生根，成为目前各项工作开展的有利着力点。
一是行政管理更加顺畅。绩效管理贯穿XX局各项日常工作，为整体和局部的有效衔接配合提供了有力保障。将目标任务层层分解，层层部署落实到部门、岗位、直至每个具体责任人，为了解工作进展、全局整体运行情况提供了客观数据。此外，加强了部门之间的协调联动，为工作决策的科学和民主提供动力，提升了部门的效率和质量。
二是税费收入提质增效。将组织收入纳入绩效指标，细化分解，责任到人，明确年度组收目标，为干部队伍指明了工作方向，切实把组收工作抓实抓牢，保障地方财力稳步推进。近五年来，累计组织税收收入XX亿元，其中地方级税收收入XX亿元，社保费收入和非税收入XX亿元，税费收入形势持续向好。
三是队伍活力持续迸发。坚持改变传统管理理念，融合推进绩效管理系统和数字人事系统，充……
