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某国企“家”文化建设方案大纲
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  为持续推动公司“家”文化迭代升级,按照“实践为本、实事求是、守正创新”的原则,开展了“家”文化重塑提升工作。结合中国XX、XXXX集团文化理念,以及公司“家”文化实施经验、阶段性成效、未来发展规划,提炼出了公司“家”文化新理念、形成了“家”文化推进方案。具体如下:

  第一部分 “家”文化核心理念

  一、企业愿景:

  建设一流综合能源企业。

  二、企业宗旨:

  将XX能源公司建设成为“以企业为家庭、视员工为家人”的幸福家园。

  三、企业目标:

  高质量推动实现公司“13351”行动纲领。

  四、企业精神:

  将不可能变成可能。

  五、企业核心价值观:

  (一)企业层面:安全 绿色 清洁 高效

  公司紧跟中国XX、XXXX集团步伐,始终坚持安全发展,落实“双碳”目标,推动煤炭清洁高效利用,推进能源绿色低碳转型。

  (二)员工层面:忠诚担当 廉洁公平 敬业严谨 团结包容

  忠诚担当:全体领导干部员工要从公司安全发展的大局出发,一旦形成决议必须严格遵守、坚决执行,做到理念一致、文化一致、言行一致,决不允许任何人搞小动作,当面一套背后一套,更不允许为了私利拉帮结派。要对标先进找差距,转变作风补短板,要立足岗位,结合实际,始终以求真务实的工作态度、严谨扎实的工作作风、奋发有为的工作状态,精益求精抓好各项重点工作落地见效。同时决不能躺在“效益”的功劳簿上安于现状,要时刻保持“赶考”的清醒和坚定,把责任感、使命感、荣誉感扛在肩上不落下,自我加压、主动加力、争先创优,推进公司高质量发展。

  廉洁公平:干部一定要知敬畏、存戒惧、守底线、敬畏党、……

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