近两年来，**服务中心党委认真贯彻落实公司党委“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”党建工作方针，坚持抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓文化、促和谐的工作思路，以班子建设为核心，以基层建设为主线，以“创优争先”活动为载体，以提高党员队伍素质为根本，为促进后勤服务管理水平的提升，提供了强有力的政治保证和组织保证。
    一、坚持“四抓四提高”，不断加强班子建设
    （一）抓学习，在提高理论素养上下功夫。一是深入学习实践科学发展观。按照学习实践科学发展观的总体要求，加强理论学习，认真开展调研,召开专题民主生活会和组织生活会，理清后勤业务发展思路，解决党员领导干部思想上存在的问题，提升党员领导干部解决问题的能力。二是加强党员干部的日常学习教育,使全体党员干部的学习意识、执行意识、服务意识、纪律意识得到极大提高。三是坚持中心组学习制度。坚持在工作中加强学习，在学习中注重提高，做到学用结合，学以致用。近两年来，通过学习中央、集团公司、西北公司的政策和文件、会议精神，学习管理、法律、财务等知识，班子成员的综合素质明显提高。
    （二）抓团结，在提高凝聚力上下功夫。一是认真贯彻“三重一大”制度和“民主集中制”的原则。建立起了科学决策、民主决策的长效机制。二是班子成员在实际工作中带头讲党性、重品行、作表率，密切联系群众，努力克服和解决工作中的不利因素，班子凝聚力、战斗力、执行力不断增强，构建了在工作上分，思想上合；职责上分，目标上合；落实上分，执行上合，各负其责、各显其能的良好局面。三是坚持定期召开领导干部民主生活会，经常广泛的开展批评与自我批评，增进了班子成员间的沟通团结。
    （三）抓作风，在提高廉洁从业上下功夫。认真落实“思想引领、行为导向、向我学习”的要求，领导班子带头认真学习，带头狠抓落实，带头高效执行，带头执行制度，带头优化工作作风，带头廉洁自律，以言传身教带动中心真抓实干，锐意进取。班子成员在日常工作中能够及时深入班组和现场，解决工作中遇到的各类问题，具体指导工作，狠抓工作落实，形成了“走动式”管理的好习惯。落实党建“三联”责任点制度，班子成员针对联系点管理及员工工作中存在的问题，通过交流、谈心、走访，及时了解情况，对症解决问题，在干部群众中树立了求真务实、扎实苦干的好形象。
    （四）抓创新，在提高服务水平上下功夫。一是围绕油库“美化、亮化、净化、绿化”的“四化”标准，以开展劳动竞赛为契机，植树绿化、清理垃圾，使油库区域内的环境面貌焕然一新。二是坚持“五型”班组创建与后勤服务工作相结合，推进星级达标，制定工作问题处罚票、工作突出奖励票、日工作流程票、月成本费用控制票等，提升后勤服务水平。三是在维修服务方面设置岗位练兵台，对照日常维修的20多个项目，进行课题演练，提高队伍素质。四是开展“靠近我、温暖你”微笑服务活动，提高食堂管理和服务水平，食堂的服务满意率保持在98%以上。五是坚持把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重，推行车辆安全“最高领导负责制”和 “安全信息反馈制”，加强车辆动态管理，确保车辆安全。
    二、坚持“四结合”，切实加强基层建设
    （一）坚持基层建设与党支部“六个一”创建相结合。坚持党组织建设“三同时”原则，根据人员变动和组织机构调整情况，及时建立健全党组织。中心党委成立后，将原来的三个党支部整合为安保中心和综合2个党支部。坚持开展“三会一课”、“党群活动日”活动，进一步深化“六个一”创建。党委委员定期深入基层帮促指导创建活动，挖掘亮点、推广经验，实现基层支部的互学互通、互帮互促，达到全面推进的作用。
    （二）坚持基层建设与党员“创先争优”活动相结合。一是深入实施党员“先锋示范工程”，大力开展“四优”共产党员创建活动。签订《党员公开承诺书》，践行“党员身边无事故、党员身边无违纪、党员身边有温暖、党员身边创一流”的承诺。近两年来，有12名党员分获服务中心、公司优秀共产党员、“党员示范先锋岗”荣誉称号。二是创新“创先争优”的形式。综合党支部在食堂管理中开展流动红旗评比，进行比服务态度、比食品安全、比卫生环境、比饭菜质量的星级达标竞赛活动，推进食堂管理上水平，服务上档次；在驾驶员中开展“五星级驾驶员”评选活动，树典型、抓标兵、奖先进、鼓士气。三是重视做好入党积极分子的选拔、培养工作，将员工中的先进分子纳入重点考察培养对象，注重思想入党，组织入党。两年来，共吸收5名员工加入了党组织，党员人数占员工总人数的47.3%。
    （三）坚持基层建设与加强党建基础工作相结合。一是建立党建工作责任制，中心党委同各支部签订党建工作责任书。二是建立党建工作考核机制。将党建工作内容纳入业绩考核体系，促进党建工作的落实。三是健全党建工作制度。按照“科学、规范、严格、精细”的工作要求，建立健全党建工作制度、管理方法、实施细则、工作流程，推进党建工作规范化、标准化、流程化。设立党支部专栏，开辟党员学习园地，使支部工作有阵地、有载体、有内容。
    （四）坚持基层建设与推进学习型党组织建设相结合。创新学习方法，切实落实集中学习和中心组学习制度，增强学习效果，号召大家时时赶前，处处争先，事事创优。建立健全学习考核制度。强化党员干部的日常学习，并将学习纳入考评，督促员工日常学习。举办了“形势、目标、任务、责任”、“安全在我心中，生命在我手中”主题演讲，组织“用纪律约束自己，用纪律约束别人”专题讲座活动，增强学习的针对性、时效性。
    三、坚持“四加强四促进”，大力加强企业文化建设
    （一）加强企业文化理念宣贯，促进管理服务水平提升。持续进行大庆精神、铁人精神的再学习、再教育，用大庆精神、铁人精神带队伍、炼作风。一是大力倡导公司打造“三力”、培育“三心”、实现“五同”、弘扬“五种”精神的核心文化理念，宣贯“科学、规范、严格、精细” 的管理理念和“沟通、协调、服务、顺畅”的服务理念，用先进的文化理念教育人、培育人、引导人、凝聚人。二是在传承集团公司、西北公司文化理念的实践中，逐渐形成了具有服务中心特色的文化理念，即“精细服务、管理受控”的管理理念；“特别诚心、特别真心、特别细心”的服务理念；“精品的态度、精品的过程、精品的结果”的工作理念，以先进文化理念，推进规范管理，提升服务水平。三是坚持文化理念，物化于制，修订完善《管理制度手册》、《车管平安亲情手册》等制度办法，以有效的制度创新推动管理升级。
    （二）加强宣传工作，促进企业形象再造。坚持利用各种宣传工具和媒体，宣传服务中心总结的先进管理经验，涌现出的典型人物。强化员工的责任意识、感恩意识、奉献意识，增强全体干部职工的责任感、紧迫感、执行力；树立以人为本，服务至上，注重细节，用心工作的后勤服务良好形象。
    （三）加强文体活动组织，促进企业凝聚力形成。大力开展群众文化健身活动，组织党员干部参观自治区博物馆，举办职工小型趣味运动比赛，开展“阳光心灵、和谐健康”为主题的徒步登山活，组织新年联谊晚会，陶冶员工情操、振奋员工精神、提高队伍凝聚力，增进员工沟通和交流，密切干群关系，营造和谐向上，团结进取的良好氛围。积极参加爱心捐款，开展“军民共建”活动，构建和谐企地、军企关系。
    （四）加强思想政治工作，促进和谐企业建设。一是定期开展职工思想动态调研，从关心员工工作和生活的一点一滴做起，对员工反映的一系列问题，积极与有关部门取得联系，协调解决。二是切实推进企业民主管理，针对子女就业、离岗退养等员工关心的热点话题，召开职工代表会议，征求意见和建议，增强员工主人翁责任感。三是坚持思想政治教育与员工心理健康教育相结合，有针对性地开展员工心理健康教育，邀请专家医生做心理健康辅导，针对员工的思想状况、心理健康状况，分门别类，有针对性地给予辅导。四是坚持开展“送温暖”活动。对困难员工定期调查了解，实行动态管理。“送温暖”坚持做到“三到位”，即：节日慰问到位；生病住院探望到位；家庭困难救助到位。

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