近年来，**分公司狠抓目标管理，充分发挥基层党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，实现了党建思想政治工作和经营管理工作的紧密结合，全面提升了分公司党建工作水平。
一、找准“五个重点”，彰显党建思想政治工作力量
根据分公司业务实际和队伍结构，坚持从“切入点、难点、热点、急点、焦点”五个重点出发，高标准策划主题，快节奏组织实施，彰显了工作力量。1、选准“切入点”，找准自身定位。党支部倡导支持是服务，引导也是服务，管理是服务，督查也是服务的理念；在支持生产经营工作的同时，坚持主动参与不旁观，围绕中心不跑调，超前服务不滞后，相互补台不缺位，带领职工群众努力完成各项生产经营任务。2、找准“难点”，精心服务炼销。针对资源配置业务不足的现状，在**石化驻厂一线推行了产运销一体化联合办公模式，业务科靠前服务，靠前指挥，内强素质、外树形象，优化了服务流程，提高了工作效率。党支部及时制定了《办公文明行为规范》，在联合办公大厅醒目位置设置举报箱和意见薄，征求服务意见和建议，采取日常观察询问、每季登门拜访和召开座谈会的方式征求辖区产运销企业对分公司资源配置服务工作的意见，提高服务满意度。3、找准“热点”，提前谋划方案和规划。分公司针对宁化500万吨扩能改造，未雨绸缪、提前介入，认真研究储输设施设计方案，党政领导3次组织辖区资源、市场及储输设施调研，积极研究辖区系统外地方炼厂和煤制油项目的发展，争取业务发展的主动权。4、抓准“急点”，及时释疑解惑。经常召开党政联席会议，分析职工思想动态；推行事务公开，征求职工意见；深入开展调查研究，发现化解矛盾问题；认真落实“六必谈、五必访”，研究制定分公司员工帮助计划，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题。两年来，共探访生病员工、困难人员51人次。5、注重“焦点”，发挥教育引导作用。推进“先锋示范工程”和模范选树活动，注重把党员培养成为骨干，并且吸收骨干加入党组织。召开劳模事迹报告会，用“身边人、身边事”教育员工争当楷模、勇于奉献。开展特色活动，在盛夏、节假日组织慰问。近两年来，与辖区产运销企业共同组织党日活动、文体活动7次，参加人员近200人次激发了员工的凝聚力和向心力。
二、设计OP工作法，创新党建思想政治工作途径
加强和改进思想政治工作，只有在智慧和创新上做文章，才能具有吸引力和感召力。为此，我们一是认真落实“三联”示范点。做到了党群联系全覆盖、无漏项。每名班子成员都联系一个党小组和科室，每名党员都负责联系1-2名群众，党支部能准确掌握群众的学习、工作情况和思想动态。注重活动效果评估，每项活动结束后，都能够进行总结和评估，查找活动策划和实施过程存在的不足，为改进计划积累了经验。二是设计应用OP工作法。OP工作法是一种新的工作方法，核心在于通过建立一种有效的管理方法和体系，能够使部门和员工有明确的目标和方向，实现分公司“长期有规划、短期有目标”，员工层面“月有工作计划、周有工作安排、日有工作内容”的工作状态，并且具有实现目标而付诸行动的有效手段。分公司党员干部带头学习运用该方法，使党建工作有目标、有计划、有考核，逐步向精细化迈进。三是提高全体员工素质。采用“走出去，请进来”的方式开展培训工作。邀请**大学讲师来分公司授课，为大家传授礼仪及健康知识；为提高分公司员工新闻写作及宣传能力，自荐“内训师”开展了新闻写作及摄影知识培训；组织全体青年员工前往宁蒙交界的两个加油站开展以“同吃、同住、同劳动”为内容的深入销售一线学习实践活动，员工的综合素质和工作能力明显提高。
三、以“精”引路，精细化管理确保党建工作规范运行
党建思想政治工作走精细化道路是公司强化管理的重要内容。近年来，我们一是狠抓党建基础管理。每年初，分公司都要确定年度党建工作目标和月度活动主题，形成不同时期、不同阶段的主题计划表和运行大表，形成了党支部工作“年度有计划，季度有评价，月度有主题，推进有目标”的工作格局。分公司党政主要领导共同研究党建思想政治工作，在安排行政管理工作的同时布置党建思想政治工作。建立《党支部工作手册》和《党小组工作手册》，对党支部和党小组的日常工作进行统一的规范管理，精细到每一次会议、每一次学习、每一项活动、每一月考核。二是推行精细化管理。着力在构建分公司特色考核评价上下功夫，将党建考核工作从月度绩效考核中分离出来，制定了党小组党建思想政治工作目标考核表，涵盖党小组的党建基础、党员教育、宣传报道、群众工作四个方面内容，实现了党建工作专项考核。在推行精细化管理工作中，分公司研究制定了《党建思想政治工作精细化管理指导思路》，形成了实施以“三联”示范点为内容的“员工沟通计划”；以党员先锋示范岗、示范科室创建为内容的“四优创建活动计划”；以内部心理辅导、疏导矛盾为核心，由党、政、工、青、妇负责人参加的“员工帮助计划（EAP）”；以青工职业生涯规划为指引的“员工成长计划”；以分公司人才队伍建设初步计划为导向的“员工发展计划”；以“四学四定”为内容的“员工培训计划”等六项“员工提升计划”和狠抓“五项”基础工作为内容的推进党建思想政治工作上水平的具体措施。
四、弘扬“热油”文化，文化引领塑造“金桥工程”
“热油文化”是**分公司多年来在服务辖区产运销企业的过程中总结概括的、深受产运销企业称赞的服务文化，是把石油人践行“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨表现为“同心、同向、同步、同力、同荣”的文化。炼厂把高品质的油品交给我们，经过我们热心周到的传递，省区公司用热情的服务将油品送到顾客的手中，这是一个把油品不断“加热”升值的过程。为了弘扬“热油文化”，分公司坚持组织每月一次的“4+1”产销协调会，坚持组织每季度一次辖区产运销座谈会，加强业务衔接，掌握生产、市场动态，做好资源配置服务，确保产运销和谐运作。为了丰富“热油文化”，分公司在辖区建设了成品油配置联合办公大厅，将隶属关系不同的七家成品油产运销企业组织在一起，相关业务人员集中办公，一体化运作，理顺了业务流程，提高了资源配置效率，服务产销企业满意度保持在98%以上。
