财务资产处党支部现有员工35人。党支部自去年9月份成立以来，在公司党委及机关党委的正确领导下，结合财务“1146”奋斗目标，深入开展创先争优活动，提高了人员素质，锤炼了工作作风，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，有效地促进了财务工作的全面发展，**公司获得2009年集团公司财务工作先进集体一等奖，是唯一一家获此荣誉的销售企业。
通过一年来的实践，我们深深感到，要认真履行好财务工作的各项职能，出色完成好公司交给的各项工作任务，必须坚持围绕中心，服务大局，将党建思想政治工作与财务具体业务工作紧密结合起来，相互促进，才能确保各项工作创一流、上水平。
一、围绕一个中心，充分发挥领导班子示范引领作用
财务资产处党支部组建之初，就如何抓好支部的党建工作，提高党支部的凝聚力和战斗力，支部班子结合贯彻党的路线方针政策和公司党委的整体工作部署，专门召开支委会认真进行了专题分析和研究，围绕充分发挥支部战斗堡垒作用，全力“打造优秀团队、创造一流业绩”的中心任务，形成了支部工作的总体思路和目标。一是加强领导班子建设。努力提高领导班子的政治素质和决策水平，认真兑现党员领导干部对员工群众的郑重承诺，坚持“从我做起”，主动解放思想、更新观念，增强服务意识，转变工作作风，使领导班子的带头示范作用，让党员和群众能够看得见、摸得着、有学头、受鼓舞，努力争做“四好”领导班子。二是明确工作重点和措施。严格按照“四项管理”的工作要求，党支部一班人认真恪守“科学、规范、严格、精细”管理理念，在理清工作思路的基础上，以“十个入手、十个促进”为重点，积极推进各项措施的实施，做到了亲自抓、具体抓、抓难点、抓重点，方法和效果上达到了讲科学、重细节、看结果，有效推动了各项工作目标的实现。三是重视发挥团队作用。为了更加有效地发挥团队作用，党支部结合公司创建 “六个一”党支部的要求，进一步完善了目标考核管理，把履行党员的权利义务同干好本职工作紧密结合起来，在领导班子的影响带动下，不论是党员、科室负责人或者一般科员，都能够立足工作实际，充分发挥个人的主观能动性，精益求精地做好本职工作。
二、坚持突出两大重点，打造高效一流财务团队
一是突出抓好党员和员工队伍的思想教育。党支部结合“四优”共产党员创建活动，首先对党员重点开展了党性观念和宗旨教育，通过“三会一课”组织党员认真学习党的路线方针政策、学习党章、党史及政治理论，特别是通过举办党团知识问答、重温入党誓词等活动，让广大党员进一步坚定了理想信念，明确了自身所肩负的责任和使命。同时对党员和群众共同加强了对市场经济、经营管理、法律法规等知识的学习与培训，特别强调遵纪守法，自觉遵守党的纪律和廉洁自律各项规定，模范遵守国家法律法规，保证了财务人员的廉洁从业。今年“五四”期间党支部还举办了青年党团员座谈会，就如何提升财务管理水平、员工素质、创建 “三力”团队等目标，认真讨论、畅所欲言，共形成了30余条合理化建议，向每位员工赠送了一本励志书籍，鼓励员工读好书、善读书。二是突出抓好党员和员工队伍的业务培训。党支部针对近年来财务人员整体变动较大，新进年轻人员较多，岗位交流轮换比较频繁，部分员工对于业务的熟练程度以及分析处理问题的综合能力还有待提高的实际，深入持续地开展青年学习组学习计划。按照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，通过调查问卷采集员工学习需求，制订相应的培训内容，通过开展岗位练兵、一对一岗位扶助，鼓励员工在学中干、干中学，尽快掌握各岗位工作业务，加快培养出业务全面的复合型优秀人才。此外，财务资产处与人事部门和科研院所共同协作配合，逐步启动财务人员中长期培训计划，分期、分批、分层次对公司系统现有财务人员进行课程设计和专业培训，通过举办主任会计师座谈会、中高级会计培训班、会计疑难问题解答汇编、输送国外培训深造等方式，培养高精尖专业人才，鼓励员工成为工作的行家里手。三是突出抓好党员和员工队伍创新意识的形成。党支部针对一些管理人员仍然存在深入思考企业发展意识欠缺，风险意识不强，面对新形势下的矛盾和问题，不肯动脑筋，缺乏创新进取意识的现状，在财务系统及部门全体员工中集中开展了“五个一”专项活动，以培养财务人员“学习-思考-领悟-行动”的良好习惯。去年以来公司系统财务人员共提出合理化建议174条、撰写论文102 篇，其中省部级期刊发表6 篇；发表各类通讯报道233 篇；提交调查报告83篇。讲课达到187人次；通过开展“五个一”专项工作，提高了财务人员学习思考的积极性和自觉性。
三、坚持“三个服务”，增强党组织的凝聚力和战斗力。
做好服务工作是财务工作的本职，今年以来公司财务系统在服务效率，服务质量上下功夫，主动服务，真诚服务，重点坚持做好三项服务。一是坚持围绕中心、服务大局。充分利用现有储运设施，优化运行，**公司库发油品增利4.87亿元；积极向财务部争取到了管道存油占用资金15.38亿元，全年可节约财务费用5500万元；全力以赴加大对以前年度实物未移交的29辆轻油罐车遗留问题的处理力度；加强税收统筹，将兰州石化直发结算业务调整至公司机关运行，消化留抵增值税2395万元。调整永登分公司开展部分油品结算业务，预计年底实现销项税金105万元；对去年年底，兰郑长管道渭南段漏油事件造成的97方柴油损失，积极协调保险公司，获得全额赔付55万元。二是坚持立足一线，服务基层。党支部教育引导干部员工牢固树立为基层服务的思想，重点克服工作中管理意识强、服务意识淡，对员工要求多、对自己要求少的习惯，着力打造服务型部门。加深对优化财务服务的思考和实践，从简化办事程序、严格执行财务制度、注重执行力和提高工作效率上进行思考、通过探索分公司真正关心什么，需要什么，来提高服务的针对性和有效性。三是坚持以人为本，服务员工。党支部一班人经过深入思考，坚持把转变作风与提高服务相结合，牢记党的宗旨，带头服务群众，积极帮助职工群众解决实际困难，自觉维护职工群众正当权益。在做好普通员工费用报销、福利费提取等工作的同时，进一步找准工作的着力点和切入点，积极探讨如何进一步调动和发挥每个财务人员的聪明才智，搭建财务人员干事创业的工作平台，让员工共享企业改革发展的成果，依靠广大员工推动财务工作不断向前发展。
四、坚持实现“四个突破”，全面完成公司财务管理任务
今年以来，财务处党支部带领广大干部员工，以“严管理，上水平”、“抓效益，促和谐”为重点，以提高人员素质、强化信息平台建设为支撑，扎实推进“勤俭节约，挖潜增效”、“管理基础年”主题活动，持续深化会计核算和财务管理体系、内控管理体系建设，圆满完成各项工作任务，使财务管理工作实现了“四个突破”。一是财务指标向好。1－10月，公司销售油品2456.32万吨，同比增加208.68万吨；实现销售收入1445.84亿元，同比增加325.92亿元；实现账面盈利19.51亿元。二是结账速度提高。多次下发操作流程指南，并进行每月交易平台考核通报，确保系统操作准确。目前月末交易平台都能在2号前进行关账，为FMIS按时关账打好基础。2月初，股份公司对系统升级后内部交易工作表现优异的含公司在内的八家单位提出表扬。三是成功运行ERP与FMIS新融合系统。根据股份公司财务部和信息部的统一部署，公司ERP新融合系统在5月15日成功切换，标志着公司在ERP系统建设方面又向前迈进一步。同时，攻坚克难，历时４个月成功实现了五家多经企业会计集中核算。四是队伍素质得到有效提升。组织公司财务系统培训2次，培训人员覆盖面达100%，参加集团、股份公司组织的培训3人次，有效提高了财务人员的业务素质。积极开展党支部的后备力量建设，仅今年，财务处党支部通过认真考察发展两名同志为预备党员，同时有3名同志通过递交入党申请书及定期的思想汇报被发展成为入党积极分子，进一步壮大了党员在财务队伍中的坚实力量。
