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某石油管道公司2025年职代会暨工作会行政工作报告
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  按照会议安排,我向大会作报告,请审议。

  第一部分 2024年主要工作成果

  2024年以来,面对复杂严峻的发展形势,公司党委坚持以XXX思想为指导,深入贯彻XXX和XXX全会精神,全面落实管道局党委决策部署,领导班子身先士卒团结引领广大干部员工,开拓进取、攻坚克难圆满完成各项工作任务,取得来之不易的发展成果,全年实现营业收入XXX亿元,其中海外及外部市场收入XXX亿元;利润总额XXX万元,较好的完成了各项指标,预考核档次为B级;公司在自主硬件产品研制、核心技术储备提升以及专业团队培养打造等三个方面均取得标志性进展并实现突破,公司保持了稳中有进、进中提质的发展态势。

  过去的一年,我们坚持党的领导,加强党的建设,持续夯基固本,抓好队伍,汇聚了高质量发展强大动能。

  一是坚持政治引领。把主题教育开展作为首要政治任务抓紧抓好,严格落实“第一议题”“三会一课”制度,及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,党员干部“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉持续增强,担当作为、能力作风不断提升。

  二是党的领导更加全面。深化“两个一以贯之”,修订“三重一大”决策制度实施细则和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,更好发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用;完善公司章程,履行董事会决策重大经营管理事项的党委前置审议程序,推动党的领导与公司治理深入融合;全年召开党委会15次、董事会4次、经理办公会4次,对127项议题进行决策部署,建设中国式现代化企业取得新进展。

  三是基层党建“三基本”建设与“三基”工作持续走深走实。持续完善《党建工作责任制考核评价办法》等制度,印发基层党支部标准化、规范化建设标准,配齐配强支部班子;对油库智能监控与管理软件研发、……

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