近年来，在xx公司党委和班子的正确领导下，xx分公司党委紧紧围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，坚持“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的党建工作方针，践行“班子抓素质，党建抓创新，宣传抓典型，文化抓特色，和谐抓稳定”的工作思路，充分调动广大员工的积极性和创造性，为打造“全而优、优而强、强而特”的储运经营型分公司切实发挥了思想政治和组织保证。
　　分公司在多年的党建工作中总结出了“四抓四重”的工作方法：
　　一、抓班子建设，重调查研究，推动发展
　　xx分公司党委深刻认识到，建设“四好”班子，“政治素质好”是前提，“团结协作好”是基础，“作风形象好”是保证，“经营业绩好”是体现，连续3年班子考核为好班子，好和较好率达到了98.9%。班子成员坚持科学发展观，突出理论学习和调查研究两个重点，3年来撰写打造金桥工程、控本降费增效、加强党建基础工作等调研报告11篇。在优化运行、“两保一降”、承包油库管理等工作上扑下身子，超前谋划，精心组织，攻坚克难，先后解决了管道停输、铁路运力不足、承包油库隐患治理、班组饮水困难、食堂就餐拥挤等突出问题11件。
　　分公司党委结合发展形势，研究发展战略，明确了xx分公司“一厂”（xx炼厂）、“两线”（铁路专用线、管道分输线）、“三库”（xx、三门峡、洛阳油库）的发展定位与打造“全而优、优而强、强而特”的奋斗目标。针对分公司发展空间受限，多方协调，重点突破，取得了西部成品油管道甘肃境内柳园、酒泉、张掖、武威四个分输口及xx支线的计量交接管理，实现了铁路、管道、公路三位一体的运输格局。积极实施“走出去”战略，承包管理三门峡、洛阳两座油库，输出了管理经验，锻炼了人才队伍，树立了品牌形象。分公司配置油品由20xx年的160.3万吨，增加到20xx年的224.8万吨，增幅40%，使老企业焕发了新的生机。
　　二、抓队伍素质，重提升技能，转变作风
　　作为公司培训基地，xx分公司以炼油储运工艺学习、石油摇篮文化体验、操作技能培训鉴定为主要内容，现已建成工艺流程齐全、生活设施齐备的专用培训基地。2007年以来，先后承担西北公司、北京华服总公司新入职员工岗前培训9批次363人；开展油品储运、计量、维修电工等工种技能培训及鉴定140人；承担西北销售机关人员跟班作业培训6批次32人；组织员工开展危化物运输、ERP操作、油品基础知识、结算流程等培训62项820余人次。荣获西北公司20xx年度技能鉴定先进单位。
　　一是鼓励岗位成才创新。坚持“一日一练、一周一题、一月一考”的岗位练兵制度，达到应知一口清，应会一手精。鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定实现一岗多证，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。三年来，有18人取得了第二个《职业资格证书》，有12人取得了第三个《职业资格证书》。参加在职学历教育35人次，其中12人取得本科学历，13人取得大专学历。
　　二是培赛结合，促进员工技能提升。为使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平。一方面，分公司制定技能培训实施方案，明确各工种理论及实际操作培训教练，举办“技能鉴定培训班”，通过集中培训、讨论答疑、模拟演练考核等方式，使操作人员逐步达到“五项全能”标准，即“设备结构一清二楚，生产流程心中有数，日常生产标准操作，处理事故快准稳细，数字管理得心应手”。另一方面，会同xx炼厂开展劳动竞赛，营造了学习技术、钻研业务、提升技能的浓厚氛围。两年来，分公司先后组织35名员工参加公司技能鉴定，合格率94.3%。
　　三是加强认知教育，明确定位，转变作风。通过“形势、目标、任务、责任”，全员封闭式军事训练和拓展训练等各项主题活动，使员工认清形势，明确目标，增强凝聚力和向心力。组织机关人员班组轮岗学习，与兄弟单位交流学习等，切实起到了提高认识、改进作风、促进基层管理提升的目的。
　　三、抓文化宣传，重突出特色，选树典型
　　xx分公司充分发扬石油特色摇篮文化，将“六劲”文化贯穿于工作的方方面面，深入到每一位员工心中。在业务上发扬铁人的“干劲”“闯劲”，不断做强、做大、做精成品油销售业务，管辖油库库容由3.24万方增加到7.98万方，现已形成铁路、管道、公路、分输、储运为一体，兼具油库承包、培训基地、后勤保障、集体企业及离退休管理职能的储运经营型分公司，综合储运组被授予“全国工人先锋号”。在安全保生产上发扬铁人的“细劲”，实现安全生产平稳有序，获甘肃省“企业事业单位安全保卫工作先进集体”。在财务监控上发扬铁人的“钻劲”，实现了费用预算执行率、油品结算准确率100%，结算油品由20xx年的34.7万吨，增加到20xx年的166万吨，获公司财务管理一等奖；在思想政治工作中发扬铁人的“巧劲”，多方式、多角度做好宣传动员，近三年累计在《中国石油报》、《石油工人报》、《西北石油销售》中发稿462篇，选树“活流程”、“铁尺子”等技术骨干12人；获中国石油报社“先进报道组”和公司宣传报道先进集体；在和谐稳定上发扬铁人的“好劲”，营造“公司兴衰人人有责”的良好局面，千方百计地解决职工住房难、饮水难、吃饭难、业余生活单调、子女上学难等实际问题，后勤服务达到公司“五星级”标准，获全国“模范职工小家”称号。
　　四、抓和谐企业，重以人为本，维护大局
　　分公司党委狠抓和谐企业建设，积极落实就业扶助工程，14名职工子女顺利走上工作岗位，充分发挥承包管理油库后方基地作用，3年来走访慰问炼厂、班组50余次，帮贫扶困120余人次。积极履行政治、社会、经济责任，开展“春蕾大龄女童”捐资助学活动，连续三年共资助贫困学生33名，有11名被资助女童考取大中专院校。依法诚信纳税，支持地方经济建设，获甘肃省“纳税信用等级A级单位”，酒泉市“纳税五十强”企业，xx市“支持地方经济发展贡献突出单位”，实现了“地企和谐”、“企业内部和谐”、“员工家庭和谐”的良好局面。
　　回首过去，我们倍感欣慰；展望未来，我们信心满怀。xx分公司党委将在公司党委的正确领导下，按照“科学、规范、严格、精细”的管理要求，以创新进取的精神状态，求真务实的工作作风，团结和带领全体干部员工，为打造“业务功能全、服务指标优、班子队伍强、管理品牌特”的经营储运型分公司，推动公司建设国际水准的成品油销售企业而拼搏奋进。

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