几年来，**分公司按照“重点工作出亮点、难点工作求突破、常规工作有创新、整体工作上水平”的新思路，积极探索、努力创新，亮点多、招数实、效果好，有效激发了党建工作活力。广大党员干部认真践行着：规模虽小但必须更加严细管理、没有油库但必须提前做好准备、身处都市但必须牢记铁人精神、环境舒适但必须保持勤奋朴实的“四个必须”新理念，切实将党建思想政治工作转化为推动企业发展的强大动力。
    一、创先争优“快、实、严”，推动企业科学发展
    一年来，分公司党委认真开展创先争优活动，用活动创新党建思想政治工作机制，在“快”字上做文章，在“实”字上下功夫，在“严”字上见效果，推动了分公司各项工作的发展。
    行动部署“快”：创先争优活动启动后，分公司党委以最"快"的速度，召开动员大会传达会议精神、层层宣传发动，组织广大党员干部投入到创先争优活动中去。在组织领导上，成立由党委书记为组长的创先争优领导小组和分管党务工作的机构；在工作部署上，结合公司重点工作，做到早安排、早部署，形成有人理事、有制度管事的良好 工作局面。
    目标措施“实”：制定《**分公司创先争优活动方案》、召开创先争优活动承诺大会、组织开展“三联”工作；注重将创先争优活动与精细化管理、“树立形象、争做表率、向我学习”、“服务炼销企业在行动”等主题活动相结合，以创先争优活动为中心、精细化管理工作为手段，形成各项工作齐抓共管、紧密结合、共同推进的良好局面。在地震、泥石流、暴雨等灾害发生时，党员干部奔赴一线，与炼厂、管道公司、配送公司等多方协调，千方百计为炼厂疏通后路、为省区公司提供保障供应，以实际行动确保了“两保一降”目标的顺利完成。
    争创要求“严”：在活动中运用“三分法”。分层次明确责任，着力构建层层有人管、事事有人抓的工作格局，形成强大的工作合力；分类别确定主题，分类确定特色鲜明、务实管用的争创主题；分时段跟踪检查，及时了解活动进展情况，研究解决各类难题、限期整改突出问题，有效推动了创先争优活动的开展。
    二、突出三个“着眼点”，推动企业人才队伍建设
    分公司始终把干部员工素质的提升和培训作为重中之重来抓，制定学习计划，领导带头授课，开展全员培训，做到了多方面、全覆盖的培训提高。
    着眼于干部的培训：“建、学、评”三步走，建立保障机制、丰富学习内容、评估学习效果。首先，建立党委统一领导、党政共同负责、相关科室具体实施的工作机制，上下联动，横向联动，为培训计划执行提供保证。其次，以中心组学习载体，丰富学习内容、拓展学习形式；最后，对干部培训效果进行评估，通过撰写心得、征求意见、问卷答题等形式来检测培训效果，及时发现学习中的薄弱环节，在今后培训中进行强化，为广大干部员工干事创业打牢基础。
    着眼于党员的培训：开展“四个一”活动，定期举办一次党员的集中培训，组织新老党员、入党积极分子学习党务知识，提高政治素养和理论水平，加深对党的知识的更深理解；每年“七一”期间参观一处爱国主义教育基地，以真实的历史教育党员、用浓厚的氛围感染党员；定期收看一次党风廉政教育片，提高党员干部的廉洁自律意识并结合培训制作廉洁文化专题展板，大力宣传廉政文化；建立一套考核机制，把党员培训情况列入考核内容，由党群部门对党员培训情况进行管理，将检查情况作为评定“优秀党员”、“先进个人”、“岗位明星”等评优工作的重要依据。
    着眼于员工的培训：主要“倡导一种方法、抓住两个方面”。
    一种方法是：在全体员工中倡导“PDCA”循环工作法，通过计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→总结处理（Action）全面提高员工工作能力、效率。
    抓住两个方面：
    一是抓住锤炼作风方面：组织机关全体员工分两批到青海格尔木管线团、炼油厂，进行每期20天军训及学习活动。在海拔高、温差大、缺氧、多风的环境中进行新兵训练的全部课程。通过训练，全体员工的意志得到了磨练，树立缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦的信念；通过到格尔木炼油厂、加油站的学习，看到了在高原默默奉献一生的中油人，感受到了越是艰苦、越要奋斗、越要奉献的大庆精神、铁人精神，全体员工的心灵受到了洗礼。通过高原锤炼，全体员工的协作能力、凝聚力和执行力得到有效提升，意志更加坚定、作风更加扎实。
    二是抓住丰富知识方面：按照“工作需要什么学什么、岗位缺什么补什么”的目的开展培训工作。首先开展岗位写实活动，深入了解和掌握员工工作情况；其次，根据分公司今后发展方向、工作需要，结合岗位写实，制定分公司级理论知识培训、部门级专业知识培训、基层脱产实践培训(前往102油库、**炼厂、重庆办、**办等地学习实践)、员工自学培训(涵盖英语学习、计算机学习、岗位知识) 四个层面的培训计划。目前，脱产实践培训工作已经启动，今年11月，全体员工将分两批前往**炼厂进行实地参观学习。
    三、评选“双星”工作，推动企业效能建设
    精细化党组织建设是提升党建思想政治工作基础工作的实施手段。为了加强基层建设，夯实管理基础，分公司开展了“明星团队”、“岗位明星”争创活动，成立争创活动评比领导小组和活动办公室，并制定了“一案四表”，形成组织、制度的“双保障”。分公司将“双星”评选工作与“创先争优”和“精细化管理”有机结合，进一步细化评选流程，在“岗位明星”评选表中增加了科室长对员工的评价内容，使评选工作更加公平合理；制定了评比栏，将评选情况以小红旗、相片的形式进行公示。“双星”评选在分公司范围内掀起“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，工作效率整体上有了大幅提高。
    四、文化引领“1+2”模式，推动企业健康发展
    想要企业持续健康发展，不仅需要战略部署、还需要文化引领。分公司以文化宣传、活动交流为手段，以特色文化聚力，提高了团队的凝聚力、向心力与战斗力。采取“1+2”的模式，即“打造一个文化长廊、搭建两个交流平台”，宣传灌输先进、科学的文化理念，用强有力地思想政治工作凝心聚力。
    打造一个文化长廊：分公司利用有限的场地，在公司走廊中悬挂展板、张贴简报。精心挑选公司理念、学习、励志、修养等四大类易读易诵的内容，并配以紧扣内容的图片，制成图文并茂的展板悬挂，吸引员工观看、阅读，潜移默化中培养员工诚实守信、谦学敬业、坚持创新的品行；今年1-10月共更新展板、简报31次，平均每月更换3期。
    两个交流平台：“网络平台+活动平台”
    “网络平台”：分公司充分现代化办公手段，在分公司网页“综合信息”板块中，开辟“体会与感悟”、“精细化管理交流”、“文章选读”“宣传报道”“学习图片”五大栏目。公司全员共同分享、共同进步；
    “活动平台”：通过定期组织形式多样的座谈、演讲、参观、文体活动等形式来加深和加强员工对公司所宣传的文化理念、大政方针的理解和掌握。
    在公司开展科学发展观、创先争优、精细化管理等重要工作期间，组织开展座谈、演讲、讲座等活动，配合公司进行宣贯，以趣味的形式、潜移默化的影响，让员工逐步理解和运用一些公司宣传的文化理念，提升凝聚力、协作力和战斗力。今年以来共举办各项活动20余项，员工的综合素质得到了极大的提升。
    通过“打造一个文化长廊、搭建两个交流平台”，员工对未来发展有了清醒的认识，团队凝聚力、协作力、战斗力不断提升，综合素质有了进一步的提高，并逐渐形成不让工作在我这里延误、不让规范在我这里走样、不让问题在我这里溜走、不让差错在我这里发生、不让细节在我这里疏忽、不让形象在我这里受损的“六个不让”的工作态度，持续推动了分公司的健康发展。

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