为充分发挥我市文旅资源优势，加快我市文化、旅游等产业融合发展，发挥国有资本在产业中的控制力、影响力和带动力，构建统筹全市文旅资源利用、引领产品服务创新、重塑行业供需关系、外延赋能关联产业、营销城市品牌形象的国有文旅产业发展平台，结合我市实际情况，将某文化旅游投资集团进行优化重组，具体方案如下。
一、总体要求
坚持以X思想为指导，深入贯彻XXX全会精神，认真落实省委省政府关于深入实施新一轮国企改革深化提升行动的相关决策部署，充分发挥国有企业带动作用优势，优化重组升级区域资源禀赋，搭建文化旅游发展联动枢纽，桥接区域文旅发展契合点，以助力全市文旅产业融合发展为根本出发点，充分借助绿色生态、地貌环境、历史文化等优势，助力我市成为国内外文化旅游目的地优选城市，同时实现企业自身高质量发展。
二、主要目标
力争2025年底前资产规模超过X亿元，并实现产业类主体AAA信用评级，成功通过发行债券获得低息长期资金推动项目建设；五年内资产规模达到X亿元，营业收入超X亿元，文旅主营业务年服务人次超X万，成为构建区域文化旅游大格局的中坚力量，成为全省具有竞争力、影响力的文旅产业集团。
三、优化重组原则
（一）党建引领，大局站位。加强党对重组工作的集中统一领导，将加强党的建设贯穿始终，把方向、管大局、保落实，将思想和行动统一到市委、市政府决策部署要求上来。
（二）政府引导，市场运作。在市委、市政府主导下，尊重企业市场主体地位，文旅集团作为推动全市文旅产业融合发展的市场主体，以市场化方式促进文旅资源要素融合，贯通业务纵深发展，实现资源优化配置，推动文旅产业发展。
（三……
