强化三个“同频共振” 支部建设与工区指标同步提升
一、活动背景
1、落实中央精神的需要。为了贯彻十八大精神，着力把党的政治优势转化为企业的发展优势，要大力开展“融入型”党建工作，不断强化党建工作渗透力、影响力、辐射力，使党员的模范带头作用和党组织的政治核心作用得到充分发挥，实现党建工作与企业发展相融共进、同频共振。始终把“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”作为党建工作的出发点和落脚点，摒弃“就党建抓党建”的传统党建工作思路，积极参与生产经营活动，创新党建工作方式，做到党政同心、目标同向，自觉地把党支部建设和党组织活动放到各项工作的大局中去部署、落实，用指标提升作为检验党组织建设成效的一个重要依据，激活党组织活力，让党建推着党员跑，党员推着业绩跑，实现支部工作与行政工作的同频共振，从而更贴近十八大的核心精神。
2、适应公司改革发展的需要。2012年，公司适应形势发展，进行了体制改革，“三集五大”体系正式导入，工区作为一个新成立的支撑单位，面对新的形势、新的任务，要求我们必须牢牢把握员工思想动态，保证队伍根基稳定、思想稳定。针对“三集五大”体系对干部员工高素质、高绩效的要求，我们必须加强党员的的示范引领作用，聚集先锋能量，不断强化党建工作渗透力。本着“关键岗位有党员，关键时刻有党员”的原则，将工区工区指标融入到党建工作中，细化分解到每个党员的工作工区指标中，以先锋的示范引领，带动全员，确保工区指标的提升和完成，为公司的快速发展添砖加瓦，奉献一份力量。
3、实现“强基础、转作风、提效率”工作的需要。为了适应“三集五大”体系建设和“两个转变”的工作需要，公司党委以安全稳定和优质服务为前提，提出了“强基础、转作风、提效率”工作要求，通过教育、培训、考试等方式，培养高素质员工、打造硬作风团队、达到高标准要求。为了达到该项工作要求，就必须把党建工作和生产经营工作指标一并纳入党支部考核体系，将支部工作与行政工作有机融合，让支部工作和行政工作同布置、同落实、同考核、同奖惩，互相融入，互相促进，促使支部与行政一起研究工作，做到“抓思想从生产出发，抓生产从思想入手”，使党建和思想政治工作由“软任务”变成“硬指标。
二、特色实践
1、员工思想与行动的同频共振－思想教育创新招，党员模范树先锋
自十八大会议结束后，工区党支部就自觉把员工的思想和行动统一到“十八大”精神上来，狠抓干部员工的思想教育，以思想统一行动，以党员带动群众，为工区发展定标引航，这是工区党建工作的重中之重。
结合公司“安全大整顿”活动，工区通过开设书记讲堂、以身说法、先进宣传、视频观看等多种方式加强对职工队伍的思想政治教育，筑牢安全生产的基石，并且把党员参与学习教育的情况作为民主评议党员的重要内容，作为评先评优的重要条件，在此基础上，以党员带动群众，激发力量，调动群众积极性，促进了工区职工队伍的健康稳定发展。深入学习了中央xxxx，开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的廉洁教育实践活动，使廉洁教育进班子、进一线、进班组，筑牢党员职工的思想道德防线。
“安全大整顿”工作开展以来，党支部充分调动起每一名党员在各自岗位和工作中的先锋模范意识，以责任为检验标准，起到了党支部在关键时刻的“主心骨”作用。由青年党员创新搭建起的安全提示教育短信平台在全公司推广应用；在“五三”意外坠机倒杆断线事件中，工区党员用实际行动对工作责任做出了注释，党员汝永辉在核实发生紧急事件后，立即启动了应急响应机制，开启应急指挥中心会议设备并派出机动应急通信车赶赴现场，工区的应急处置能力也得到了公司领导的认可和表扬。
2、老师傅与新员工的同频共振－青年培养拓途径，新老互帮同进步
工区一直非常重视对青年员工的培养，为了尽快地促使青年员工岗位成才、专业成长，工区充分发挥十一名共产党员的模范带头作用，要求党员处处事事做榜样，在工区中形成“工作看党员、技术学党员”之风。每两周召开一次青年员工培训座谈会，要求工区青年员工、全体党员及班组长参加，为青年员工与老师傅之间搭建一个沟通的平台。把培养既有专业理论知识又有操作技能的复合型人才作为青年员工培养的方向，坚持开展“导师带徒”活动，以老带新、以新促老，既能帮助新员工在专业成长的道路上少走一些弯路，又能利用新员工在知识结构上的优势，对新鲜事物的认知，促进老师傅观念更新和思路拓展，师徒结对，对青年员工来说，是学习的好机会，对师傅来说，是一种责任。工区综合考虑员工的技术等级、实际操作水平、文化程度以及年龄等因素，合理地进行人员结构的搭配和调剂，要求每次任务由一位新员工和一名老员工配合的方式，力求达到人员的最优组合，实现相互间的取长补短，年长的员工向年轻的员工学习理论知识，年轻的员工向年长的员工请教实践经验，员工之间技术上相互切磋、经验上相互学习，新老员工达到共同提高、共同进步的目的。建立工区实训室，采用作业导师制,理论与实际相结合，不断提高员工实际操作技能水平，确保每月开展技术比武、知识抢答竞赛活动，以赛促培、以比代练，摆开擂台选人才，真打实干练队伍。另外，根据青年员工培训计划，每周组织班组长对新进员工进行技术巡查,每半月进行一次专业考试，以检验员工对专业知识的掌握情况。
3、企业文化与工区发展的同频共振－文化建设成体系，善小活动塑品牌
共同的理念，共同的价值观，是企业的灵魂。它让员工与企业产生“同频共振”，形成思想同心、价值同向、行动同步、执行同力的良性局面，工区一贯坚持严谨、务实的工作作风，讲实效，求创新，立足于服务电力生产、经营、管理的专业定位，紧密结合班组建设和企业文化，从安全、管理、创新、团队和善小五个方面总结，形成了以“添翼”为主题的企业文化理念体系，即“为安全添一份保障；为管理添一份精益；为创新添一份灵感；为团队添一份活力；为善小添一份热度”，并使之成为工区的独特符号，同时也是每一名工区员工的思想凝聚点和行为指挥棒。
我们紧密围绕“美丽彩虹·光耀水城”及“善小·恒为”两项主题实践活动，着力建设以彩虹“添翼”、“善小”增温为主题的企业文化示范点。在“善小”活动开展中，将“善小”的“大理念”细化为每个人在行为中的“小动作”，以“添翼”、“进一”理念引导员工逐渐改变思维惯性和行为惯性，达到工区文化和业绩的同频共振。在集团公司网站上报“善小”主题征文2篇、主题摄影作品16幅。
三、主要成效
1、安全基础更牢固
通过扎实开展“安全生产大整顿”及“安全大检查”工作，实现了风险防控扎实有效，流程安排优质高效，应急处置快速有力，安全教育入脑入心，真正做到了全员、全过程、全方位的安全管控。工区员工共同参与编制完成《信息通信机房运行管理办法》，制作了机房工作票与操作票，改进了中心机房工作现状，加强了数据与设备的安全性管理。另外，为了更好的防范信息安全风险，由青年党员组织举办了两期信息安全培训班。截止９月份，工区业务数据质量达标率、信息系统综合应用指数、信息通信系统运行指数、信息通信系统安全指数、通信业务保障率等5项管理指标，全部达到为100%，位居全省第一位。
2、青年培养结硕果
通过开展形式多样的青年员工培养活动，工区青年员工培养工作结出累累硕果。在省公司 2013 年信息化架构普调考中，工区xx、xx两位 2012 年新入职青年员工组成的代表队荣获团体第四名，两人分别获得个人第七名、第九名的好成绩，超越工区绩效考核责任书预定目标；在公司举办的2013年“电靓青春 我的梦想”青年辩论赛中，2012年入职青年党员xx被评为“优秀辩手”；在2013年人资部组织的青年员工考评中，2010年入职员工xx被评为“青年员工成长标兵”；在省公司举办的2013年“善小·青春”青年风采之星选拔赛中，2012年入职青年党员xx荣获优秀奖；在2012年省公司举办的机动应急通信系统技术培训暨技能竞赛中2010年、2012年入职员工xx、xx荣获团体二等奖，其中xx被评为先进个人；2013年初，工区青年党员xx、xx分别荣获公司2012年度优秀党员和2012年度先进员工荣誉称号。同年，工区团支部被公司授予“先进基层团组织”荣誉奖牌，信息运行班被评为公司“先进班组”。
3、创新工作谱新篇。
工区成员的创新素质、创新自觉和动手能力得到了大幅提升，形成了良好的创新氛围，也有了新的收获。
由工区青年党员为骨干发明的新式盘纤架被评为2013年山东省职工优秀技术创新成果，由青年党员为骨干编写的2013年QC课题《缩短户外光缆熔接时间》和《降低内网网络中断次数》分别获公司优秀QC成果奖，其中前者被推荐至省公司参与发布。由青年党员为骨干编写的《机房IT基础设施运维管理系统的研发》获省公司职工创新成果二等奖，公司2012年优秀QC成果二等奖，《降低同步传输网络年度业务中断率》获公司2012年优秀QC成果一等奖。为了提高公司员工信息安全意识，工区制作了信息安全内、外网警示标签、宣传手册及鼠标垫等物品。截至目前，本年度工区先后有8篇论文发表在省级及以上期刊上，超越工区绩效考核责任书预定目标。
