同志们：
现在已经是6月上旬，冲刺“双过半”任务艰巨。在xx日的项目过堂会上，我提问了六个“到不到位”，要求排一排短板、找一找差距。今天上午的现场观摩，既是对六个“到不到位”的一次实践检验，也是xx年中项目观摩的一次摸底彩排。与两地相比，今天观摩的项目差距还不小，实现xx跨越赶超，尤须久久为功、强势推进项目建设。刚才，xx主席、xx主任领导作了点评，xx区长作了讲话，希望大家抓好落实。下面，我再强调三点意见。
一、认清形势、把握大势，锚定项目攻坚方向
从现场观摩看，xx个项目总投资xx亿元，其中10亿元以上xx个、5亿元以上项目xx个；从“三比一提升”项目考核看，列xx第二，这些都是值得肯定的，但项目总数还不多、推进还不快，对此，一定要保持清醒，不能盲目乐观。
1.弄清楚自身薄弱点在哪里？刚才大家都谈了，大项目、好项目偏少，与“2+2”产业的关联度不高，项目推进不快，等等，这些问题根源还在主观。思想认识上，大家对项目的重要性基本形成共识，但抓项目的眼界、思路和胸襟仍有局限；工作导向上，尽管强调“一切围绕项目转”，但考核导向、用人导向、要素投入导向还不够鲜明；干事作风上，面临的问题相对突出，比如，拼抢劲头不足，疫情期间重大项目的稀缺性愈加凸显，相比周边，我们的干部还习惯于“宅”在家里，缺乏“拼”的意识和“抢”的劲头。比如，争先意识不强，从面上看，各镇街、园区项目建设的不平衡性较大，“你追我赶、奋勇争先”的氛围不浓。比如，攻坚决心不大，缺乏攻坚克难的决心、真抓实干的作风。
2.弄清楚工作着力点在哪里？“两会”期间，习近平总书记强调，要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局。就县域发展而言，育新机、开新局，关键要抓牢项目……
