近年来，**分公司紧紧围绕1455发展战略和党建“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”工作方针，以创先争优为载体，按照“油库管理做精、业绩创造优良、管控持续改进、服从工作中心”的工作思路，加强“四好班子”建设和党员队伍建设。抓基层、打基础，把党建的组织优势转化为推动发展的优势；抓干部、转作风，把干部的表率作用转化为员工的自觉行动；抓规范、促执行，把骨干能力转化为团队的群体优势；抓稳定、促和谐，把思政优势转化为团队凝聚力。将企业文化融入工作主线，培育员工核心价值理念，通过形式多样的主题和教育活动，进一步促进分公司的和谐与发展。
　　一、创新管理，“**模式”树旗帜
　　**分公司作为西北销售公司区外油库承包管理的第一支队伍，承包管理湖北**油库，开创销售板块跨区承包油库的先河。面对区外托管油库管理这一个全新的挑战，分公司赴**全体员工舍小家、顾大家、克困难、迎挑战、保安全、创经验，出色地完成了各项任务。先后组织编写了水上作业规程、码头作业安全规程、水上付油规程等数十项制度和规定，这些均填补了西北销售公司油库管理制度的空白。
　　两年来，通过全体员工的共同努力，**油库安全、高效、高质量地完成湖北销售公司下达的各项油品接卸、发运与储存中转、销售任务，保证了油库作业安全、外派队伍的稳定、优质服务区外市场，与湖北公司共举“一面大旗”，受到湖北公司和上级的充分肯定。涌现出：以库为家带领员工岗位奉献的带头人樊建伦，把别人的设备当自己设备管理的勤快人李伟民；旱鸭子变水上作业能手的王跃平等等，这是一个战斗的群体，一个勇于承担重任的团队。
　　**油库08年吞吐量25万吨、09年吞吐量51万吨、2010年截至10月底，吞吐58万吨。这些工作业绩和员工的表现，展示了员工良好的精神风貌，树立托管油库的第一面旗帜——“**模式”，成为中国石油区外承包管理油库的标杆和样板。2009年底，**油库被集团公司评为“十大标杆油库”。板块2010年上半年组织的安全检查中，对油库的管理是这样评价：油库的岗前宣誓、入库安全教育、安全经验分享等特色安全管理新鲜有效。
　　2010年3月，**分公司不辱使命，又承包管理了区外第二座临江油库——湖北宜昌油库。组队、建制、严格，该油库成功的复制了“**模式”，宜昌油库全体员工信心百倍，将会让“**模式”这面旗帜在华中大地上高高飘扬。
　　二、履行责任，“两保一降”通后路
　　分公司党委以党建促生产、保安全，不断创新和提升服务能力。面对陕西销售**福临堡油库六、七月改造，庆阳石化老厂停厂关闭、新厂筹备投产等保供难题，及时召开炼厂、运输公司三方协调会，共同商讨保障市场稳定供应、保证炼厂后路畅通，提前安排，着手对接，分别与甘肃、陕西销售公司进行了业务衔接，细化各个油品品种的资源安排，制定了保障运行方案。特别是10月份在庆化新炼厂开场不顺畅，汽油含苯超标，分公司按照公司的指令，紧急代储数万吨的组分油，解决炼厂开厂的最大难题，有力地保证了庆化炼厂在10月12日生产出合格的产品。
　　从10月上旬开始，一个保庆化、保市场的攻坚战在分公司打响。分公司业务领导坐阵庆化，现场协调业务、运输，缓解炼厂高库存压力；油库上下总动员，正常休假的员工及时归队，身体有病的员工坚持上班，大家说得最多的话是：能让自己累一点，不让庆化憋一时。
　　装完火车卸汽车，卸完汽车装火车，工艺优化了再优化，人员组合了再组合，达到人机最佳组合。卸车87车、95车、105车、118车…；装火车56车、65车、87车、95车、107车…，吞吐量不断刷新，我们的员工累了，但是，庆化炼厂的库存压力降下来了。按照公司领导的指示：考虑到庆咸管道投用的不确定因素，分公司要做好长期作战的准备要求，做到一切为了庆化的后路畅通而不懈努力。同时，加强与省区公司进行了业务衔接，细化各个油品品种的资源安排，制定了保障运行方案，确保炼厂后路畅通和市场稳定供应，做到了“服务、沟通、协调、顺畅”。
　　三、精细管理，“三个突破”促提升
　　分公司党委强化党员干部队伍建设，把创先争优活动与生产经营有机结合，实现了“三个突破”：
　　一是精细化管理进班组，突破传统管理模式上有新突破。“班组强则企业强，班组优则企业优”。为了进一步“科学、规范、严格、精细”的强化班组建设，分公司打破企业传统模式管理，创新扁平化管理模式，以班组长和班员为重点对象，实施班组“强身健体”为核心的基层班组管理再造，让员工为班组建设“问诊号脉”，在基层6个班组实施了“双向选择”重组上岗的重要举措，实现了班组长对员工的认可，员工对班组长的信任，充分彰显了班组的和谐稳定与团队意识，极大地提高了班组员工整体素质，增强了班组的管理水平，推动了分公司精细化管理工作进一步迈进。目前，班组管理顺了，凝聚力强了，组员工作更卖力和尽心，“马大哈”作风彻底摒弃，工作细心，执行程序相互提高，工作质量精益求精；班组建设更有激情，班组之间相互竞赛，班员技能和素质相互比拼；同时，班组是非少了，更和谐了，大家把班组当成战斗的集体、温馨的家园。党建促班组建设，“双向选择”重组优化，开创了分公司基层班组建设的先河，也丰富了五型班组建设的内涵，为今后继续加强班组建设积累了宝贵经验。
　　二是树形象、强作风，团队建设上有新突破。分公司党委坚持“油库管理做精、业绩创造优良、稳定持续改进、服从工作中心”，加强中心组学习和“三会一课”制度，注重理论联系实际，带着问题学，联系实际讲。坚持学深“规定内容”，学懂“自选内容”，将学习内容到页、主讲到人，确保学习内容、人员、效果真正落到实处。有步骤地实施和推行干部三年提升计划、外语提升计划、员工提升计划；坚持唱好干部选拔、使用、培养“三部曲”，真正将工作上有本领、作风上过得硬、群众信得过的优秀干部选拔到领导岗位上来，把技术过硬、敢管会管、素质优秀的员工选拔到班组岗位。树形象、强作风、做表率，分公司涌现出获得板块和公司嘉奖的敢打硬拼的“兰郑长管道**支线工程项目部”战斗群体；勇挑重担、无私奉献的“**模式”团队；打造平凡岗位甘于奉献“练真兵、为实战、拉得出、打得赢”受到省地表彰的警消队伍。
　　三是严考核，党建精细化管理目标管理有突破。制定完善分公司党建精细化管理目标考核办法，按照权重和分公司业绩考核结合同步，严格三级考核，把员工技能评价列入考核指标，技能高的员工自然收入就高，技能低的员工无形中产生学习的压力和动力，使业绩考核达到区分、激励、导向的作用；基层支部日常管理有章可循，变“软任务”为“硬指标”。
　　四、弘扬精神，文化建设促和谐
　　为传播企业文化、弘扬企业精神、展现企业形象，分公司筹建了企业文化展室，作为熏陶教育员工、展示企业形象的“企业精神教育基地”。近两年，分公司获得公司宣传报道先进集体，2010年上半年，分公司宣传工作名列前茅，以创新为动力，形成了党建工作长抓不懈的工作机制。
　　为协助弱势群体的稳定发展，分公司托管了**劳动服务公司党支部，坚持党员教育、党性要求、组织活动、稳定责任“四个一样”的要求，保证了**地区的和谐稳定。
　　为了更好的帮助解决外派员工家庭存在的实际困难，分公司编印了200本《外派员工服务手册》，成立服务小组，为区外员工做好后勤服务保障工作，解除他们的后顾之忧。
　　群众性娱乐活动丰富多采，开展了“体育健身年”主题活动；“强身健体、环保春游”登山活动；“送温暖、献爱心”社会捐赠活动，女工赴岐山县进行扶贫助学活动，捐助图书170余册，文具及体育用品140余件；举办了《迎世博、展风采》职工摄影作品展览；与中油系统兄弟单位举行了“金桥杯”羽毛球友谊赛；在西北公司第三届职工体育运动会上，分公司体育代表队团结协助、努力拼搏，取得了3金2银的优异成绩，再创运动会金牌前茅；企业文化建设融入工作主线，有力地推动了分公司的企业文化建设，丰富了员工的业余文化生活。
　　**分公司是一个具有较长发展历史的分公司，公司为**分公司的生存和发展注入极大的精力，公司领导时时刻刻关心**的员工。11月5日，公司领导在**主持召开了服务中心与分公司合并整合大会，王书记、郑副书记分别作了具体要求，我们决心把今年最后两个月工作做好，把机构整合及下步工作做好；按照蒋尚军总经理在**调研时提出的：“精细管理、抓好油库安全、带好队伍、走出去、谋求发展”工作要求，努力做好油库安全管理工作，确保分公司安全生产平稳运行。
　　前进的道路上虽然充满了艰难险阻，但我们有信心、有决心，在西北公司党委的正确领导下，顽强拼搏，迎难而上，努力开创**分公司发展的新局面。

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