近两年来，**分公司党委围绕中心工作，着眼于企业发展和客观实际，坚持高起点谋划、高标准要求，全面推进和强化党建工作，党建思想政治工作取得了明显成效。主要有以下三点做法：
　　一、以“五抓、五学、五规范”强化教育培训
　　思想政治工作是企业发展的助推器。**分公司党委始终围绕抓思想建设、抓规范管理、抓廉政建设、抓学习培训、抓目标考评；采取确定目标长期学、规范形式系统学、健全制度激励学、因人施教分类学、抓住特点重点学的形式；规范组织建设、规范领导班子建设、规范党员队伍建设、规范理论学习制度建设、规范活动载体建设的“五抓、五学、五规范”制度，在思想建设和作风建设上寻求新的方法，实现新的突破，使思想政治堡垒更加牢固。
　　我们以“向我学习”活动载体，深入开展“领导干部集中授课制”，领导干部带头讲课，讲团队精神、讲修身养性、讲安全管理、讲业务运行，共谈经验，分享知识。在学习方法上，我们改掉了以往的死学、硬学的套路学习模式，针对不同级别的文件材料进行分类组织学习，让领导干部、班组长、普通员工有针对性、有目的性、有方向性的去学，促进了员工的学习积极性，使员工有重点、有目标、有层次的去学，消除了盲目学习的弊端。
　　针对目前在企业部分员工中存在的拜金主义、享乐主义思潮，员工对自身的价值观、世界观认识不清楚等问题，分公司开展了心理健康知识培训和励志电影播放活动，帮助员工在工作、生活中树立正确的人生观、价值观，培养员工乐观、正直、诚实的品质和阳光、感恩、拼搏向上的态度。
　　在员工培训方面，我们注重“四个培养”：一是从培养素质型队伍入手。深入开展“四好班子”创建活动，采取岗位轮换制度，加大干部交流力度，拓宽干部的知识面，提升干部管理能力。二是从培养榜样型队伍入手。通过开展向解放军学习活动，打造了技能过硬的“大学生班”；巾帼不让须眉的“三八红旗手班”；敢啃硬骨头的“青年突击队班”；安全无事故的“党员示范班”等精品团队。三是从培养学习型队伍入手。通过开展“比技术、比能力、促提高”、“走出去，请进来”、“手拉手，结对子”等活动，利用现有培训基地和师资两大优势，用理论和实践相结合的方法，组织举办计量、油品调和、化验、机泵等工种培训。四是从培养创新型队伍入手。大力开展技术创新活动，解决工作中的实际问题。现场计量员利用球体随液位上升原理自主研发了“梯次装车法”和“浮球式液位器”，不但节约了装车时间，而且降低了作业风险。
　　二、以“四清、四创、五完善”强化组织建设
　　**分公司党委在基层建设中始终做到支部情况清、党员信息清、党员思想动态清、入党积极分子培养情况清；在创先争优活动中始终坚持创优秀党委、创优秀党支部、创优秀党务工作者、创优秀共产党员；在支部建设中始终坚持完善支部管理制度、完善党员管理机制、完善台帐资料、完善支部工作机制、完善党员分布机制的“四清、四创、五完善”制度，使基层各支部工作开展得更加规范、更加有活力。
　　在党员发展上，我们积极稳妥发展党员，以“四个倾斜”即向一线倾斜、向青年倾斜、向岗位明星倾斜、向技术骨干倾斜为重点发展党员。两年来，共发展党员23名，及时地为党组织添加了新鲜血液。
　　在“两保一降”、安全管理、工程建设等重点工作中，充分发挥“党员先锋示范岗”、“党员责任区”、“党员突击队”的先锋模范作用，努力打造精品团队。2010年，安全无事故“党员示范班”、巾帼不让须眉“三八红旗手班”在独石化公司97#汽油产调工作中连续4个月刷新记录，疏通了炼厂后路，满足了市场需求，提升了独石化厂的经济效益，呈现出产销共赢的局面。
　　分公司根据党建“三联”责任点，建立了党员联系点制度和少数民族联系点制度。由优秀党员联系重点岗位，开展不定期交流、沟通活动，并对岗位人员的相关情况及时向组织汇报。针对民族职工的学习和技术操作能力相对较弱，我们及时建立了优秀党员联系少数民族员工制度，与少数民族员工结对子、勤交流、多沟通，搭建了一座坚固的民族友好桥梁。培养出一批优秀的少数民族党员和干部。西尔艾力•买买提是一名少数民族党员，他先后担任班组长、数质量管理负责人，在工作中，他带头组织开展应急演练，解决实际问题，起到了模范带头作用，由于成绩突出，他曾获得优秀员工、四好干部、岗位能手等多项荣誉，为少数民族职工树立了学习的榜样。
　　在班子建设中，树立民主、沟通、合作三种意识。通过开展“四好班子”活动，重树班子团结协作新形象、致力发展新形象、真抓实干新形象、强化学习新形象、清正廉洁新形象。多年来，分公司领导班子团结一致，共克时艰，加快了分公司的发展，正因为如此，分公司领导班子连续4年被公司评为优秀班子。
　　三、以“三树、三上、五提高”强化精神文明建设
　　**分公司以树文明、树先锋、树形象；上水平、上业绩、上层次；提高党员队伍建设水平、提高领导干部素质、提高党员的执行力水平、提高企业整体活力、提高企业整体业绩的“三树、三上、五提高”措施，树立了形象，提高了要求，强化了标准，促进了分公司健康快速发展。
　　2010年，我们开展了“图书送基层，职工品书香”等活动，全年共购买书籍600本，及时建立“职工图书角”，在分公司范围内形成了“读健康书、做文明人”良好风气，员工们与好书对话，与知识交流，从书中汲取健康的精神营养，享受着捕获知识的喜悦。
　　2009年6月26日，**分公司组织举办了“驻疆企业首届职工运动会”，团聚了公司在疆的所有单位，凝聚了公司在疆的所有力量，加强了驻疆单位员工之间的交流，充分展示了西北销售公司良好的企业形象和员工风采。
　　分公司党委非常重视文化宣传工作，建立了约稿制度和联络员制度，巩固了宣传阵容。及时与疆内各大报纸、电视台等媒体建立沟通渠道，大力宣传公司的好的做法和经验。2008年至今分公司在外部媒体上发表新闻稿件55篇，提高了在疆企业中的影响力和形象。
　　我们依据地理优势，通过经济技术开发区电视台“借力使力”，及时对安全生产、经营管理、发展建设等方面的工作进行专题报道。尤其是在2009年驻疆企业首届职工运动会、安全生产月、十年庆典、抗震救灾、7.5等重大活动中，电视台记者都全程跟踪，及时报道，提高了分公司在疆地区的影响力。
　　今年8月份，**地区业务整合后，为了使员工之间和睦相处，在工作上能互相鼓励、互相进步，组织开展了“激情夏日赛龙舟”户外联谊活动，给大家提供了一次交流、沟通的机会，从而拉近了彼此的距离，增进了相互的认同。
　　近年来，分公司始终采取围绕业务抓党建，抓好党建促发展的策略，在业务运行上实现了“四大”突破。
　　一是油品调运量与2008年相比，同比增加102.9万吨，增幅为14.5%。二是销售收入与2008年相比，同比增加54464.65万元，增幅为78.2%。三是利税缴纳与2008年相比，同比增加68066.22万元，增幅为76.4%。四是2009年今降本增效为1.1亿元。
　　在业务运行上获得丰硕成果的同时，分公司也获得了很多荣誉。
　　分公司荣获的荣誉有：**五一劳动奖状；集团公司“思想政治工作先进集体”；乌鲁木齐工人先锋号；乌鲁木齐市“创争”工作先进单位；中国石油报社“先进报道组”；乌鲁木齐国家级经济技术开发区工会工作先进集体；西北公司“先进基层党委”；西北公司“抗震保供先进集体”。
　　个人荣获的荣誉有：1人获得全国无偿献血奉献奖银奖；1人获得**五一劳动奖章；1人获得集团公司劳动模范；1人获得销售公司劳动竞赛先进个人；1人获得乌鲁木齐市劳动模范；1人获得经济技术开发区劳动模范；1人获得经济技术开发区“爱心妈妈”荣誉称号；1人获得西北公司劳动模范。
　　我们虽然做了一些工作，但与其他兄弟单位相比，仍然还存在一定的差距。今后，分公司党委将一如既往地围绕中心工作抓好党建，促进主营业务快速发展，为企业的健康发展发挥更大的政治核心作用。

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