xx镇永安畜牧专业合作社创建于2006年，初始由6个养猪大户率先联合成立了合作社，至2009年，合作社成员已发展到108个，养殖场占地35亩（其中龙坝16组养猪场占地18亩，徐桥村7组的XX世安畜牧发展有限公司龙虎种猪场，占地17亩）。现有猪舍建筑面积11500平米，固定资产投资1100万元，年场出栏2～2.5次，总出栏生猪4万余头，年销售额2501.7万元，年可分配收入400多万元。永安畜禽专业合作社近年来的实践，既有力地推动了周围农户养殖及事业的持续稳定发展，又为农民较快地增加收入，发挥了积极的引领作用。
该专业合作社成立以来，以“合作社+基地+农户+市场”的经营模式带动周围农户在市场行情波动较大的情况下，发展生猪规模养殖，108个成员饲养生猪从仔猪近100头至4000头不等。专业合作社养猪事业方兴未艾。经调查了解，它的主要经验是切实搞好五项服务：
一、发挥优势，为成员及周围农户提供优质良种苗猪。该社把XX世安畜牧发展有限公司龙虎种猪场吸收为成员，把龙虎种猪场生产的瘦肉率高的长白、大约克、杜洛克、皮特兰等良种苗猪优先供应给专业合作社成员饲养，使其生产的育肥猪成为市场热销产品，既缩短了饲养周期，又降低了饲养成本，提高了经济效益。
二、统一采购育肥猪的饲料，按需要送货上门。按良种猪育肥要求，专业合作社组织采购饲料，并按生育期及时调整配方，督促养猪户科学喂养。同时使成员所购饲料价格不高于市场价，并节约了农户购买饲料的花时花工。专业合作社为成员提供了有力的后勤保障。
三、与镇兽医站合作，及时为养猪户搞好疫病防控等技术服务。针对养猪业成本高、风险大的特点。专业合作社与镇兽医站联手，兽医队伍定期不定期到养猪场巡查，及时发现疫病苗头，指导养殖户做好防疫工作，防患于未然，近年来未发现大的流行性疾病，未给养殖户造成灾难，较好地保护了养殖户发展生猪生产事业的积极性。
四、急会员所急，切实为养殖户解决销路问题，人们常说养猪难，出售更难，这个专业合作社把肥猪销售列入服务的重要内容，组织专业人员走市场了解行情，近年来基本上做到包销。他们主攻上海市场，把养殖户的生猪以毛猪或猪肉批量销往上海市场。专业合作社以高于市场价3～5分收购，然后销出，这不仅确保了养殖户的利益，同时又解决了组织销售的必要费用，既方便了养殖户，又增加了专业合作的凝聚力。同时对社会饲养的常规品种肥猪，它受制于市场，专业合作社就积极与浙江等比较喜欢肥猪的市场联系，帮助解决销售问题，深受周围农户的欢迎。
五、集体壮大，不忘成员，搞好翌年二次分配。该专业合作社建立了采购、技术服务等较为健全的服务体系，因此每年均能获得上万元至几十万元不等的利润，为增强专业合作社的紧密性合作，每年专业合作社拿出当年利润20～25%对108个成员视其养殖规模、销售总量、科学养殖等情况给予二次分配，进一步体现了专业合作社新农村经济的优越性。
自2010年至2012年3年中，该专业合作社获得5个省级荣誉，即：2010年12月省农业委员会命名的“江苏省畜牧生态健康养殖基地”；2011年5月省农业委员会授予“江苏省‘五好’农民专业合作社”称号；2011年9月省农业委员会命名“江苏省农业科技成果转化基地”；2012年2月省农业委员会命名为“江苏省动物防疫规范达标示范场”及江苏省农业委员会将该社确定为2012—2014年江苏省畜禽良种化示范场，该专业合作社不仅在省里有名，同时还肩负着XX区2万多头能繁母猪的品种改良任务（省核定1.8万头），它的服务覆盖面从XX镇延伸到全XX区，甚至周边县市。
为了更好地助推农民发展养猪事业，该专业合作社在进一步研究完善二次分配机制，拟建立150平米化粪池，解决粪便无害化处理和利用，正在着手与XX大学、扬州大学等院校联姻，探索新的发展路子，帮助农民持续发展生猪养殖业，努力为加速农村经济发展、农民增收作出新的贡献。
