同志们：
今天我们召开县局2025年度第一季度绩效工作分析讲评会议，主要任务是听取今年一季度绩效指标进展情况汇报，总结分析存在的主要问题，研究推进下一阶段绩效工作任务。刚才xx同志通报了今年一季度绩效指标进展情况，承担部门就指标落地、加分指标、扣分指标进行了分析。各主管局长对分管部门今年的绩效工作作了全面部署，提出了具体工作措施和要求，讲得很到位，我完全同意，大家要认真抓好落实。下面，我就一季度指标完成情况乃至全年绩效工作讲三点意见：
一、精准剖析，正视差距，深刻洞察绩效工作的短板弱项
今年以来，全局上下凝心聚力，真抓实干，通过xxx等措施，推动各项绩效指标落地见效，打了一个漂亮的“翻身仗”。从县局看，一季度绩效成绩在xx个县（市区）局中排名xx，一举扭转了过去几年一直在中下游徘徊的态势。但与第x名xx局仅相差xx分，与第x名xx局仅相差xx分，分值上优势并不明显，稍有懈怠，极可能就会被赶超。从部门看，xxxxxxx。好的开始是成功的一半。要科学分析考评成绩，客观总结工作成果，不能自得自满。当前务必要分析形势，着力推进下一阶段的指标任务完成，将重点工作继续落地、落实、落细、落到实处。从一季度的工作看有些部门和干部在抓绩效上存在错误的苗头，具体表现如下：
（一）思想认识有待提高。绩效工作与税务工作紧密相连，考评指标实际上就是将上级党委的重大决策部署具体化、指标化，完成各项指标就是……
