同志们：
今天我们召开一季度绩效分析讲评会，既是对2024年工作的全面复盘，更是对新一年工作的战略部署。刚才，x个先进部门的经验分享和x位分管领导的工作部署，充分体现了“以绩效论英雄”的鲜明导向。在此基础上，我讲三点意见：
一、回望来时路，我们以“滚石上山”的拼劲取得阶段性成果
过去一年，全局上下在“三少两难”（人员少、编制少、资源少，任务重、压力大）的严峻形势下，逆势而上，取得“三个历史性突破”：首次获评市局绩效管理先进单位，x个核心指标进入全市第一方阵，创新项目实现“零的突破”。这些成绩的取得，得益于三个关键支撑：
一是党建引领聚合力。建立“党委统筹、支部攻坚、党员示范”三级责任体系，将绩效指标纳入支部年度攻坚项目，开展“党员先锋岗”创建活动，x名党员骨干牵头完成重点任务xx项。二是精准施策提质效。构建“红黄蓝”三色预警机制，对xx个关键指标实施动态监控，建立“周分析、月调度、季考评”工作机制，重点指标达标率提升xx个百分点。三是创新驱动添动能。打造“智慧税务”创新实验室，x个项目获省市局创新奖项，其中“xx服务模式”被省局作为典型案例推广，实现创新加分项历史性突破。
2024年绩效指标得分总体成绩县局党委是比较满意的。成绩的取得，离不开在座各位部门负责人的默默奉献，离不开全体干部职工的辛勤汗水，我代表县局党委对大家一年来的付出表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
成绩来之不易，在珍惜荣誉的同时，我们更应清醒的认识到，我们还存在许多短板和不足，我们有xx个系统指标和x个过程指标低于全市平均成绩，其中有x个指标排名全市倒数；部分股室绩效指标失分严重，对整体绩效成绩造成较大影响；创先争优项目虽然取得较大突破，xx获得县委县政府主要领导的肯定性批示，……
