按照会议安排，现将某县院前急救网络建设工作开展情况作简要汇报。
近年来，我县全面贯彻落实省市关于院前急救体系建设的重要指示，按照《院前医疗急救管理办法》《关于进一步完善院前医疗急救服务体系建设实施方案》等有关要求，在市卫健委的大力指导和帮助下，我县依托紧密型县域医共体建设，加强县急救中心、各乡镇急救站点规范化水平，促进县乡融合发展，推进优质医疗资源下沉，提高危急重症患者救治效率。2024年，全县域内住院x人次，占比x%，同期增长x%，县域内门急诊接诊x人次，就诊率x%，同比提高x%，县域门诊次均费用x元，住院次均费用x元，较往年平均值下降x%，病人回转率明显提升。
一、强化组织领导，坚持高位推动
一是健全组织架构。成立了“1+4”协同推进的组织架构，成立院前急救工作领导小组，由主管副县长担任组长，协调县内各部门高效配合，卫健局长担任副组长，将此项工作作为全县卫健系统“一把手”工程来抓，组建了120指挥调度组、急救站点调度组、急救中心医疗保障组、总医院学科协调组四个工作组，确保建设和指挥体系扁平化管理，高效运转。
二是强化包联协同。建立急救中心与各急救站点，急救中心与总医院各学科点对点、人头对人头的包联协同机制，将管理、服务、责任、利益落实到点位，压实到人头，确保每个细节都有人负责，主动承担工作任务。
三是统筹资源配置。举全县之力高质量打造急救体系，急诊科除满足医疗、教学、科研需求外，还将县域医共体影像、远程会诊、上下转诊，胸痛、卒中、创伤三大中心等方面积极赋能，让急诊科不仅仅是县医院的一个科室，而成为县域危急重症患者的应急救治中心，各级各类医疗资源汇集平台。
二、夯实制度建设，做好服务规范
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