同志们：
刚才xx总解读了公司2025年提质增效行动方案，xx等同志分别做了非常好的表态发言。表态就是承诺，承诺就是军令状，希望大家把指标压力转化为推进工作的动力，履职尽责、实干担当、攻坚克难、勇挑重担，全力完成全年提质增效的各项目标任务。下面就落实这次会议精神，再强调三点要求。
一、充分认识抓好提质增效和亏损企业治理工作的重要性和紧迫性
提质增效是国有企业在经济领域为党工作、为国奉献的重要体现，被列入集团公司“五大战略举措”；亏损企业治理攻坚，是提质增效的重要内容，是集团公司党组今年部署的“四大攻坚工程”之一，抓好这两项工作，对于完成年度目标任务、快速步入集团公司高质量发展“第二梯队”具有十分重大的意义。
（一）持续深化提质增效和亏损企业治理是贯彻落实总部决策部署的具体实践。xx董事长在集团公司2025年提质增效和亏损企业治理攻坚工程工作部署会上强调，要切实增强责任感使命感、高标准高质量开展提质增效工作、全力抓好亏损企业治理攻坚工程；xx总对《集团公司2025年提质增效行动方案》作的说明，非常具有针对性、操作性，尤其对销售企业抓好“市场营销攻坚工程”“亏损企业治理攻坚工程”等工作作出重点部署，充分体现集团公司党组对提质增效工作、对销售企业高质量发展的高度重视。前不久，销售公司制定下发了《提质增效三年滚动方案》，围绕“稳增长”要求，作出四大类50项工作要点安排。这些要求和部署，为我们推进提质增效和亏损企业治理，提供了遵循、指明了方向。
（二）持续深化提质增效和亏损企业治理是有效破解市场困局的制胜武器。今年以来，公司面临的经营形势更加严峻，3月公司账面净亏损xx万元，xx家二级公司账面利润出现亏损，再次释放出“严冬”讯号，一季度净利润欠预算较大。今年，我们按……
