同志们：
今天我们召开上半年绩效分析讲评推进会，主要目的是全面总结前期工作成效，深入分析当前考核形势，进一步统一思想、明确目标，确保全年绩效考评争先进位。今年以来，全局上下紧紧围绕上级部署要求，扎实推进各项工作，取得了一定成效，但仍存在短板弱项需要攻坚突破。刚才，XX同志对上半年绩效运行情况、上级考核要求及重点指标完成情况作了详细分析，各部门也汇报了指标承接进展，各位分管局领导结合工作实际提出了具体要求，讲得都很到位，我完全同意。下面，结合当前形势和下一步工作，我再强调三点意见。
一、转变思想，进一步提升对绩效管理的认识和重视程度
思想是行动的总开关，认识的高度决定了落实的力度。从上半年组织绩效结果来看，我们排名靠后的根本原因，不是能力问题，也不是资源问题，而是思想认识问题。部分干部对绩效管理的理解还停留在“应付考核”“争分数保名次”的层面，没有真正认识到绩效管理是推动全局工作提质增效的“牛鼻子”。今天，我必须再次强调，绩效管理不是简单的“打分表”，而是贯穿工作全过程的“指挥棒”和“推进器”。从实践来看，绩效管理的作用至少体现在五个方面：第一，它是落实决策部署的“刚性抓手”。上级的每一项任务，通过绩效指标分解压实到岗、明确到人，确保政令畅通、执行有力。第二，它是检验工作成效的“客观标尺”。指标数据不会说谎，干得好不好、实不实，绩效结果一目了然。第三，它是干部管理的“科学工具”。通过过程监控和结果反馈，既能发现短板弱项，也能识别优秀人才。第四，它是领导决策的“风向标”。上级通过绩效数据研判工作重心，我们更要从中找准发力方向。第五，它是创先争优的“通行证”。无论是系统内评优还是地方考核，绩效成绩都是硬杠杠。如果我们连基础指标都守不住，谈何“走在前列”？
当前，一些同志还存……
