根据“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育、大讨论等活动通知，现结合分管业务，交流体会如下，不妥之处请批评指正。
1.思想破冰，凝聚全员共识。作业区积极构建“头雁领航—骨干冲锋—全员参与”的破冰体系，凝聚思想共识、汇聚行动合力，形成上下同欲谋发展、群策群力破难题的生动局面。班子成员率先突围，建立责任目标量化、案例复盘赋能、绩效倒逼传导机制，班子成员带头认领“硬骨头”项目，以“红黑榜”晾晒进度倒逼责任闭环，推动班子成员从“避责观望”向“扛旗冲锋”转变；骨干成员靶向赋能，通过建立成本单价明细，完善班组成本激励机制、搭建班组长晋升舞台，促使骨干成员主动开展问题攻关、对标挖潜，主动核算经营数据，驱动班组长从“被动等指令”向“主动谋经营”转型；员工队伍全员激活，开展全员金点子合建征集活动，通过班组征集、专业遴选、效果统计，评选“扭亏明星”并挂钩绩效奖励，结合宣讲活动讲透形势、算清效益账，带动员工从“旁观者”向“参与者”跃升。
2.数智引路，提升“建运管维”能力。我们将认真落实油田公司执行董事、党委书记xx提出的“加快推进数智油田”的要求，站在支撑油田公司高质量发展的高度，全力推动数智转型赋能工程，为油田公司扭亏解困打造“数智引擎”。聚焦基层减负。重点推进新型智能化采油作业区建设和采注输一体化地面管控模式建设，全面降低基层劳动强度，提升生产效率，减少用工指标。聚焦生产提效。持续推进安全环保管控、安全随身行、无纸化办公等系统功能升级完善，建立一网通办、港智易维、无纸化办公一体化的大运维联动机制，支撑业务表单精简，提升数据收集、分析效率。聚焦运营优化。紧紧融入AI创新浪潮，推动DeepSeek和昆仑大模型的本地化部署，打造港智应用大模型，形成油藏描述、生产管理智能化等一系列特色场景，实现开发方案、单井设计、项目建设等方案快速生成，助力油田公司开……
