班组是企业生产经营活动最基本的单元，是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。基层班组建设的好坏，直接影响企业发展战略的执行和企业目标的实现。长期以来，中油集团公司高度重视基层班组建设，尤其是2010年集团公司工作会议暨“五型”班组建设经验交流会以来，更加坚定地将班组建设作为加强基层建设、加快推进综合性国际能源公司建设的一项重要战略任务和基础性工程来抓，不断深化“五型”班组建设。**油田公司积极响应集团公司号召，立足于“五型”班组建设，结合本单位的业务特点和实际问题，卓有成效地开展了课题研究和实践活动，进一步提升了“五型”班组创建水平，为加强三基工作，助推大油田和示范石油矿区建设夯实了基础。
    第一部分 背景和意义
    一、深化“五型”班组建设是促进企业又好又快发展的必然要求
    班组是生产经营活动的基本单元，是推动企业又好又快发展的主体。建设大油田和示范石油矿区，离不开班组职工的不懈努力。近年来，**油田公司广大干部职工紧紧围绕“发展”、“转变”、“和谐”三件大事，按照公司党委“凝心促和谐，聚力促发展”的总体要求，锐意进取、开拓创新、埋头苦干，稳步有序推进大油田和示范石油矿区建设，整体工作保持了健康发展的态势。但同时面临着勘探开发难度加大、资源基础还不牢固、用海用地空间缩小、安全环保要求更高、控投降本难度增加、维稳形势不容乐观等重大挑战。面对机遇和挑战，保持产量稳步攀升、提升公司整体实力、全力维护油区广大职工群众根本利益，迫切需要坚实的基层班组建设作保障，需要扎实的基础工作做支撑，需要高素质的职工队伍作基础。只有不断强化班组建设，打牢班组工作基础，才能更好地团结带领广大职工抢抓机遇、战胜困难，以奋发有为的精神状态推动大油田和示范石油矿区建设。
    二、深化“五型”班组建设是实现企业强基固本的有效途径
    基础不牢，地动山摇。班组是企业一切工作的基础，班组建设是企业夯实发展根基、提高管理水平的重要抓手。近几年，**油田公司坚持用科学管理的理念、方法和手段提升基层建设工作水平，“管理制度化、工作程序化、行为规范化、质量标准化”管理进一步加强，基层建设水平、精细管理水平、队伍整体素质明显提高，安全环保形势持续向好，但仍然存在岗位职责不够清晰、管理制度不够完善、执行不够到位、队伍素质有待提高等薄弱环节和突出问题。解决这些问题必须紧紧抓住班组这个生产经营管理的前沿，从基础工作入手，从基层和班组实际出发，不断完善岗位职责、操作程序和工作标准，着力推进基层班组、岗位操作和现场管理标准化，不断提升基层队伍综合素质和创新能力，促进企业管理创新和技术创新；必须始终不渝地把加强基层和班组的安全环保工作摆在一切工作的重中之重，认真践行“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，全面落实HSE责任和各项制度措施，构建安全环保长效机制，为油田公司安全发展、清洁发展、绿色发展奠定坚实的基础。
    三、深化“五型”班组建设是构建和谐企业的内在需要
    班组和谐是基层和谐、队伍和谐和企业和谐的重要保证。当前，我国正处于社会转型期，是人们行为方式、生活方式、价值体系容易发生变化，也是各种矛盾、各种问题集中多发的时期。班组处在生产经营活动的最前沿，直接面对复杂的内外部环境，在完成生产经营任务、实现发展方式转变、保障安全环保、密切干群关系、维护队伍稳定等方面担负着重要责任。从**油田公司来讲，一线班组职工占用工总量的一半以上，随着改革调整的持续深化，职工思想观念日趋多样性，利益诉求逐渐多元化，加之油区历史遗留问题错综复杂，不稳定因素尚未根本消除，不和谐苗头时有出现，使维护稳定、构建和谐的任务更加繁重。这就迫切需要多关注支持基层班组建设，教育职工继续发扬识大体、顾大局的光荣传统，引导职工辩证地、发展地看问题，认真做好统一思想、坚定信心、振奋精神的工作，做好解疑释惑、化解矛盾、凝聚力量的工作；多深入班组搞调研、摸实情、办实事，大力实施人文关怀和送温暖工程，切实解决基层职工的后顾之忧，团结带动职工心往一处想、劲儿往一处使，一心一意谋发展、齐心协力创和谐，为实现企业科学发展、和谐发展创造良好环境。
    第二部分  思路和做法
    一、明确思路，把握三个原则，统领创建活动有序开展
    在中油集团公司提出全面推进“三基”工作新的重大工程的总体要求和总体部署的新形势下，**油田公司在牢固树立“强基固本”理念的基础上，进一步理清创建思路，确立更高目标，确定创建原则，掀起了“五型”班组建设的新热潮。
    1、明确了创建活动基本思路。即：坚持以科学发展观为指导，弘扬大庆精神、铁人精神，紧紧围绕 “打基础、固根本、促发展”根本宗旨，以加强基层班组建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高职工基本素质为根本，以夯实基层HSE管理基础为重点，着力加强“五个建设”，持续推动“五型”班组创建活动的深入开展，全面提升基层班组建设、基础管理水平和职工基本素质，为大油田和示范石油矿区建设提供坚实基础保证。
    2、确立了创建活动具体目标。 “十二五”期间，将公司95%以上的基层班组建设成为：勤学苦练、岗位成才、勇于创新的学习型班组；制度健全、遵章守纪、安全生产的安全型班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的清洁型班组；节能降耗、勤俭节约、效益显著的节约型班组；以人为本、班务公开、团结和谐的和谐型班组。到“十二五”末，公司“五型”优秀班组达到20%以上。
    3、确定了创建活动主要原则。坚持以强化基层建设为重要保障的原则。结合实际不断完善基层建设体系文件，严格贯彻执行体系文件，改进达标单位、红旗单位检查验收方式，进一步推动基层建设任务在班组的细化和落实。坚持以抓牢基础工作为重要着力点的原则。通过不断提升班组综合管理、科学管理、规范管理、动态管理能力，进一步建立健全简便实用的班组管理制度体系，提高油田公司的整体管理水平。坚持以提升基本素质为重要支撑的原则。按照面向基层、贴近生产、注重实效的要求，大力实施人才强企战略，积极推进职工素质工程，进一步完善培训体系，使职工队伍的整体素质迈上新台阶。
    二、拓展内涵，加强五个建设，确保创建活动取得实效
    **油田公司结合“三基”工作要求及自身实际情况，细化创建方案，拓展创建内涵，以提高职工综合素质为核心，以强化班组执行力为重点，着力加强了“五个建设”，不断增强“五型”班组建设的针对性和实效性。
    1、加强班组长队伍建设。班组长是基层生产经营管理的骨干，是班组队伍建设的关键环节。**油田公司把班组长队伍建设作为创建活动的重中之重，着力打造一支善学习、懂管理、识大局、肯奉献的班组长队伍。进一步健全完善班组长选拔、培养和使用机制。坚持“德能并重”的原则，采取民主推选、员工评价和组织考察等方式，优先选拔在岗位比武和技能大赛中成绩优异的、在岗位上作用发挥明显、工作业绩突出的员工作为班组长，确保将思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀人员选任为班组长。进一步加大班组长的教育培养力度。坚持定期举办班组长培训班，积极邀请企业管理的知名人士和油田内部的技术专家进行授课，培训内容涉及班组管理、安全生产、工艺技术、企业文化、计算机操作、文明礼仪等方面。近年来，参加培训的班组长达7000余人次；积极关心班组长的成长进步，先后推荐104人参加了长江大学采油工程大专班的学习深造；积极建立出台班组长培养激励政策，对于工作业绩突出的班组长，在给予一定物质奖励的同时，还为其提供外出培训、疗养以及竞聘、晋级、提升等专项通道，充分调动班组长的积极性和创造性，发挥好兵头将尾作用，使班组长岗位成为培养人才、输送干部的“摇篮”。进一步发挥班组长协会作用。为进一步凝聚班组长队伍，**油田公司以提高班组长队伍素质、发挥班组长核心作用为重点，先后组建了采注输班组长协会、井下作业班组长协会和托幼服务班组长协会。班组长协会定期在班组长中开展培训需求问卷调查，有计划地开展针对性培训，近年来相继开展了“五型”班组建设、计算机操作、礼仪规范、沟通技巧、拓展训练等各类培训180期，还编发了《怎样当好采油班组长》、《采注输班站实用手册》和《基层班站礼仪接待手册》2600余册，有效提升了班组长的业务水平和综合素质；积极开展班组送教、异岗交流、异地交流等交流学习活动，先后组织152名班组长在进行了跨区域异岗交流，还组织部分班组长前往辽河、长庆等油田学习基层建设经验，有效拓宽了管理视野，提升了班组长管理能力。同时，班组长协会还组织开展了“挖潜增油我当先”、“金点子”征集等创新创效活动，仅采注输班组长协会2011年就征集合建207条，实施158条，抢救危险井67口，实现累计增油5923吨，为**油田保油上产做出了积极贡献。
    2、加强班组职工的能力建设。职工的素质和能力，是企业综合实力的重要体现，是企业又好又快发展的根本保证。**油田公司大力推进学习型班组建设，深入实施职工素质工程，引导和鼓励广大职工热爱学习、崇尚学习、善于学习、终身学习。一是健全完善员工培训管理机制。按照服务发展、培训先行、突出重点、注重实效的原则，把教育培训作为对职工的一项基本福利，积极构建全员培训和人才成长的长效机制，先后制定完善了《员工培训管理办法》、《操作员工技能等级与薪酬挂钩规定》、《技能专家管理办法》、《高级技师、技师及助理技师管理办法》等政策规定，建立了“技能专家和技能等级”双序列成长通道，明确了培训工作检查考核制度与标准，技能人才教育培训和规范管理机制进一步健全。二是加大教育培训硬件设施投入。加快教育培训基地建设，建立完善了以天津工程职业技术学院、采油一厂培训中心、井下作业培训中心为主体的培训基地体系；积极推进“职工书屋”建设，目前已建成“全国职工教育培训优秀示范点”1个，全国和天津市“职工书屋示范点”19个、公司“职工书屋示范点”33个，还配合中油集团公司开展了“千万图书送基层，百万员工品书香”活动，累计为基层配送图书50000余册；全面普及远程培训教育系统，目前远程网络培训已全部覆盖采油、输油等一线班站，引进开发了100多个工种的培训教材，为职工学知识、提素质创造了良好条件。三是不断丰富教育培训的内容和载体。认真抓好政治理论教育、职业道德教育、和谐稳定教育和形势任务教育，有效提升了班组职工的思想素质；深入开展了班组读书、岗位培训、技能竞赛、青工技术节、导师带徒等多种形式的教育培训活动，在确保班组职工培训覆盖率100%，班组职工岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训合格率100%，班组新增人员、关键岗位和特种作业人员持证上岗率100%的基础上，积极营造“学技能、比贡献、争当岗位能手”的良好氛围。同时，还按照业务人员定期培训、骨干人员重点培训、紧缺人员优先培训、优秀人员奖励培训的原则，进一步强化业务骨干和技术技能人才的重点培养，着力抓好技术技能专家的评聘管理和作用发挥，将“专家带徒”、“技师带徒”的成效作为其评聘的重要指标，确保“一花带得群芳艳”。四是积极推进激励考核措施。坚持以品德、能力和业绩为导向，健全完善了统一规范、科学合理的基层班组人才评价发现、考核管理和激励约束机制；积极推行职工技能考核、技术比武成绩与晋级提升、业绩薪酬、评先选优等挂钩制度；加大技能专家、技师队伍以及技术骨干的政策激励力度；全面实施劳务用工向市场化用工、优秀市场化用工向合同化用工的身份转换激励机制，促进更多优秀人才脱颖而出。同时还坚持定期组织“学习型组织”和“知识型职工”评选，切实调动班组职工立足岗位、学技成才的积极性。
    3、加强班组的基础管理建设。基础管理，是企业管理最基本、最直接、最重要的着力点。强化基础管理，必须从班组抓起。**油田公司对基层班组着重强化了三方面的管理。强化班组体系管理。坚持以“基础管理建设工程”为主线，积极完善包括质量、计量、标准化、制度、流程等在内的管理体系，先后修订完善了一系列技术标准、工作标准、业务流程和管理制度；认真抓好体系文件的学习培训，使班组职工掌握体系管理的程序、内容，明确工作流程、工作内容和工作方法；深入推进精细对标管理、生产全过程质量监督管理、计量检测评价能力建设、业务流程优化简化和数字化管理等工作在班组的有效落实。强化班组岗位管理。积极完善以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、操作规程等标准化作业和管理制度，促进班组岗位管理规范化；认真落实岗位责任制和岗位职责描述，明确责任主体，加强考核监督，严格责任追究，确保事事有人管、人人有专责、过程受控制，全面提升基层班组执行力。强化班组现场管理。加大投入力度，按照《中国石油天然气集团公司视觉形象识别手册》要求，积极改善基层班组的基础设施及生产办公条件，切实加快现场标准化建设步伐；积极健全完善基层单位四级联网，全面提升现场信息化自动化建设水平；进一步规范现场工艺流程、生产操作规程和设备运维管理，做到现场管理“三清四无五不漏”；坚持把创先争优与强化基础管理相结合，积极开展“五型”班组创优竞赛、基层建设红旗单位检查验收和基层模范职工之家建设等活动，加大先进典型的选树力度，努力打造一批特色鲜明、具有较强影响力的“示范班组”， 以点带面促进班组基础管理整体上水平。
    4、加强班组的文化建设。文化是企业持续发展的灵魂，是提升企业核心竞争力的无形动力。建设特色鲜明的班组文化，是强三基、促发展的内在要求。**油田公司把班组文化建设作为“强基固本”的重要抓手，着力用文化力增强凝聚力，提升执行力。着力抓好精神文化建设。坚持把大庆精神、铁人精神作为班组职工思想教育的主线，教育引导职工牢记“本质”，把握“精髓”，落实“基本要求”，构筑起广大班组职工的共同思想基础；深化《企业文化手册》的宣贯，指引企业与职工的工作方向，规范企业与职工的日常行为，使企业文化理念真正在基层班组落地生根，成为全体职工共同遵守的行为规范。着力抓好制度文化建设为本。按照人本思想和公司企业文化精神，建立健全基层班组和现场的各项规章制度；同时总结成功的经验和做法，使它上升到制度层面，进而进一步规范班组的各项工作，使制度和文化相得益彰，相互融合，相互促进。着力抓好班组物态形象提升。按照标准化管理、模块化设计的要求，严格执行《中国石油油气田地面设施标识设计规定（试行）》和公司《视觉形象手册》，大力抓好班组现场标识的应用与管理，提升现场管理水平，塑造班组良好形象，增强员工的亲近感和归属感。着力抓好班组特色文化提炼。鼓励和帮助班组总结提炼独具特色、凝聚职工精神内涵和价值取向的班组文化，切实让企业文化在基层班组开花结果；同时按照文化建设重在现场的原则，精心培育班组管理、学习、安全等独具特色的现场文化，营造浓厚的现场文化氛围，引领全体职工朝着建设大油田、建设示范石油矿区的宏伟目标奋勇前进。
    5、加强班组的和谐环境建设。和谐稳定的班组环境是实现企业又好又快发展的根本前提和必然要求。**油田公司始终坚持以人为本，积极构建和谐稳定的班组环境。其一大力开展“送温暖、办实事”活动。坚持以人为本，真心关爱职工，加大食堂、公寓、浴室等设施的改造力度，推进一线岗位“健康工作餐”制度，努力改善班组职工学习工作生活条件。深入实施送温暖工程，构筑了分层管理、分类实施、上下联动、共同负责的帮扶运行机制，通过挂点联系、互助互济、“一助一”结对子等形式，努力为班组职工办实事、做好事、解难事；精心组织“节日送暖”、“金秋助学”、一线岗位职工慰问等系列帮扶慰问活动，切实让班组职工感受到企业的温暖；进一步推动职工疗养向一线班组职工的倾斜力度，监督一线职工特别是有毒有害作业人员健康查体工作的有效落实，努力提高班组职工身心健康水平。其二持续深化班组民主建设。进一步健全基层民管会、民管组和班组民管员三级民管网络，积极参与生产经营、奖金分配、生活福利等涉及职工切身利益问题的审议、讨论和决定；坚持厂务公开向基层班组持续推进，逐步形成了油田公司、所属单位、基层队和班组四级公开体系，大力开展基层厂务公开达标创优、经验交流、典型案例征集、课题研究与实践等活动，基层厂务公开制度化规范化程度稳步提升，班组职工的合法权益得到有效维护。其三不断丰富班组职工业余文化生活。重新修缮了**油田体育馆、游泳馆、图书馆，新建了数字影院，积极筹建**油田幸福广场，不断加强油区文体场馆及场地建设。坚持“活在基层、动在基层”的原则，大力开展 “送文化、下基层”和基层职工喜闻乐见、小型多样、丰富多彩的文化体育活动，不断满足职工群众的精神文化需求，营造了健康向上的企业文化氛围。其四认真做好一人一事的思想政治工作。坚持做好政策宣传解释工作，畅通班组职工利益诉求渠道，理顺情绪，化解矛盾，凝聚力量；注重人文关怀和心理疏导，积极开展互帮互助和心理咨询，提高班组职工自我管理、自我调适能力，培养健康向上的心理素质，营造良好的人际关系，构建和谐稳定的发展环境。
    三、优化措施，坚持四个强化，提升创建活动整体水平
    为进一步推动“五型”班组创建活动深入而广泛的开展，有效提升班组建设的整体水平，**油田公司在推动措施上突出四个强化，积极探索新方式、新方法，使创建活动不断取得新进展。
    1、强化组织领导。在公司创建活动领导小组和办公室的领导下，各牵头和配合部门认真落实创建实施方案和组织推动意见，按照责任分工，团结协作，整体联动，强化指导服务，严格检查考核，协调解决问题，先后开展了“五型”班组创建专题调研和达标创优竞赛，召开了专题研讨会、经验交流会和总结推动会，为创建活动的顺利开展提供了有力的组织领导保障。所属各单位坚持把创建活动作为基层建设的重要内容，按照活动的总体部署，健全组织领导机构，明确创建目标，细化工作内容，量化考核标准，层层分解任务，逐级抓好落实，形成了党政统一领导，工会牵头组织协调，相关部门分工负责，基层班组积极参与的运行机制，形成了合力推动的工作格局，保障了创建活动的有序开展。
    2、强化指导服务。两级机关牢固树立为基层和职工服务的思想，坚持实事求是的科学态度和求真务实的工作作风，经常深入基层，总结成功经验，找出薄弱环节，结合实际制定措施，扎实推进基层和班组建设工作。大力弘扬密切联系群众的优良传统，坚持以人为本，做到“三个面向、五到现场”，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众生活，积极帮助基层补短板、解难题、办实事，持续加大对班组的投入，努力改善班组工作环境和生活条件。坚持统筹协调、分类指导，针对不同班组的特点，实施分类指导、分步实施，不搞一刀切，努力形成整体优势突出、个体特点鲜明的良好局面。
    3、强化典型引领。充分发挥典型的示范引领作用，促进“五型”班组建设水平整体提高，是“五型”班组建设的一项重要内容。**油田公司及所属各单位认真总结、深入挖掘创建活动中的经验做法和先进事迹，着力培育特色鲜明、亮点突出、引导有力的示范典型，为“五型”班组提供学习的样板、追赶的榜样。还充分利用电视、报纸、网络等各种媒体，积极采取召开总结表彰会、组织观摩、交流等多种形式，大力宣传先进典型的经验作法和先进事迹，努力发挥典型的示范、带动和创新作用，营造学习典型、追赶典型、超越典型的良好氛围，推动创建活动的深入开展。
    4、强化考核激励。**油田公司制定了《**油田公司“五型”班组考核细则》，创建活动实施油田公司、所属单位两级考核管理，重点主要抓好三个环节，一是自检申报。各单位坚持每季一推动，每年一自查，并从“五型”达标班组中择优推荐申报“五型”优秀班组。二是考核验收。油田公司每两年进行一次考核验收，联合相关部门采取“听、查、看、问”的方法对所属各单位创建活动开展情况进行检查考核。三是评定表彰。创建活动领导小组办公室根据考核结果，拟定“五型”优秀班组候选单位，并提交创建活动领导小组审定。对经审定的“五型”优秀班组在基层建设会或两年一度的先进表彰会上进行公开表彰，通过总结汇报、汇编典型经验、专题片展示、物质奖励等形式，进一步激发各单位开展“五型”班组建设的热情，推动创建活动持续深入开展。
    第三部分  成果和启示
    一、注重标准化体系建设，着力提升基层班组执行力，是推进创建活动的根本保障
    规范是创建“五型”的第一要务。加强班组建设，实现“五型”引领下的固本强基，不能只停留在表面而粗放式的活动载体上，必须依靠规范的制度约束，制定并形成科学合理，操作性较强的工作标准及管理体系，使班组职工在从事各项管理工作中做到有法可依、有法必依，才能从真正意义上提升班组执行力。**油田开展“五型”班组建设以来，生产、服务、矿区三大系统的同类型班组基本上实现了工作标准、管理制度统一化，基础设施、形象标识统一化，职工行为习惯和行为规范统一化，班组日常工作在规范中得到进一步细化落实，班组职工的执行力显著提升。创建活动开展以来，**油田公司80%的班组达到了“五型”创建标准，评选出“五型”优秀班组100个、基层建设红旗单位69个，基层模范职工之家120个，还先后涌现了公司“绿色基层队（站）”60个、中油集团公司“绿色基层队（站）”6个。油田公司连续两年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号。
    二、注重多元化职工教育，着力提升基层班组创新力，是推进创建活动的主要途径
    学习力是班组建设持续创新与发展的动力源泉。而学习力的形成必须采取多元化的职工教育模式，在教育内容上、活动载体上、施教主体上实现全方位的培训和推动，才能充分适应新形势、新任务的要求，满足新技术、新工艺、新体制多方面的发展需求，更好地引领职工爱学习，会学习，善学习，加快基层人才队伍建设，从根本上落实好“人才强企”战略。**油田公司通过这种多元化的教育模式，促进了基层班组职工素质的显著提升。近两年，总计有4000名职工实现了技能和学历上等级，有90名职工取得高级技师、技师资格，有8人（次）分别被评为全国、天津市、集团公司技术能手，天津市突出贡献技师和享受国务院政府特殊津贴专家。全公司80%以上的基层职工参与到各项劳动竞赛中，提交合理化建议2万余件，实施6000余件，为全面完成各项生产经营任务做出了突出贡献。
    三、注重个性化文化建设，着力提升基层班组发展力，是推进创建活动的必要载体
    文化力推动发展力。要进一步提升班组的核心竞争力和协调发展的生命力，必须从行为意识上加以凝聚和引领，依靠务实创新，个性鲜明的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，引发班组在思想、组织、行动和形象上的针对性提升，从而激发一线班组职工立足本岗，心往一处想，劲往一处使，积极围绕企业发展的大局争先创优，建功立业。**油田公司积极鼓励基层班组“围绕核心、突出个性”总结提炼特色文化，形成了百花齐放、百舸争流的文化氛围。目前，“执行政策不搞变通、接受任务不讲条件、推进工作不走过场、落实要求不打折扣”的执行力文化，“工作学习化、学习工作化”的学习文化，“人人精细管理、事事精细执行、处处追求卓越”的精细管理文化等等已经在**油田基层班组生根发芽、开花结果。采油六厂羊中心站“四园”文化、电力公司港炼变电站“人机理念”等一批特色班组文化演绎而生，有效发挥了先进文化的强大影响力和带动力，激发了一线班组职工立足岗位、勤学苦练、拼搏进取、建功奉献的工作热情。
    四、注重人本化管理服务，着力提升基层班组凝聚力，是推进创建活动的重要举措
    以人为本是科学发展观的核心，是企业管理的精髓。开展好“五型”班组建设，必须要把人本化管理帮扶作为的重要举措和制胜法宝，以人文感化和带动促生班组的和谐与生机。人本化管理帮扶不仅要体现在精神上的支持鼓励，目标上的引领统一，还应该注重工作上的细化管理，环境上优化改善，生活上的关爱帮扶，真正从细节处、细微处为职工除疑惑、解难题，办实事，从而形成上级与下级之间、班组成员之间责任共担，成果共享的和谐氛围，为推进基层班组建设提供不竭的精神动力。近两年，**油田公司各级组织坚持以人为本，不断加大基层职工食堂、公寓、浴室、文体场馆以及工作场所等改善力度；共发放慰问和助困款近7700余万元，帮促858名职工子女实现就业；组织职工健康查体6万人次，健康疗养6000余人；组织各类文化体育活动20场次，切实解决了班组职工的各类需求，有效增强了职工对企业的归属感和认同感。
    推进“五型”班组建设，提高班组职工素质，夯实班组管理基础，事关大油田和示范石油矿区建设的大局，是一项长期而艰巨的工作任务。我们将以科学发展观为统领，大力弘扬大庆精神、铁人精神，坚持统筹协调、埋头苦干、继承创新，做到求真务实、持之以恒、常抓不懈，不断开创“五型”班组创建工作的新局面，为推进大油田和示范石油矿区建设奠定坚实基础。

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