根据会议安排，我就xx镇抓细“清单制+责任制+销号制”、强力推动各项工作落实落地情况发言如下：
一、构建三个“清单库”，确保工作精准“定单”
坚持以“清单制”管理为抓手，强化“清单思维”，突出抓好“三单”，定好工作目标。
（一）上级任务单。xx镇始终将贯彻落实区委、区政府的安排部署及上级有关重要会议、文件等要求作为首要工作，特别是将区委政治巡察整改问题、区府政府工作报告任务分解等内容纳入任务清单，结合xx实际不折不扣、保质保量完成。
（二）项目建设单。按照“产城融合”发展思路，结合高新区项目建设、年初人代会确定的民生实事项目等建立投资项目库，按照前期、动工、投产等进行分类管理，细化投资计划、年度目标、序时进度，形成开工一批、投产一批、谋划一批持续发展态势。
（三）企业服务单。建立企业问题清单，结合领导、联系人员定期走访企业机制，将企业反映的困难和问题建成企业问题台账，实行“日处理、周研究、月督查”。制定企业告知清单，将行政审批事项的法律法规依据、需具备的法定条件、需提交的申请材料、承诺办理时限等制成小册子，一次性告知企业。
二、织密三层“责任网”，确保工作顺利“接单”
坚持以“责任制”管理为扶手，强化责任担当，逐级压实工作责任，确保事事有人抓、责任有人担。
（一）压实领导责任。以清单中的项目建设为例，班子成员每天到项目现场“看动静”、每周对比项目形象进度变化情况、每月召开协调会研究工作完成情况，对发现的问题“现场改”“立即办”，确保项目周周有变化、出形象，每个重点项目均按照年初上级下达的投资计划、每月完成序时进度。xx年一季度完成胜天湖水库xx个移民安置点建设，xx户群众……
