执行力是指团队或员工个体在特定时间内完成工作任务的效能，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业管理的所有问题中，执行力是一个突出的难题。在基层队伍中，执行不力的原因有多方面的，比如员工责任意识不强，专业路之间推诿扯皮，不知道执行的标准是什么等等。如何提高基层队伍执行力，结合工作调研，我们摸索出以下几种方法和途径：
　　一、加强意识教育，为执行力的提升提供思想保障
　　在基层队伍中，执行力来自于成员自觉的内心动力，所以，需要从责任意识强化、抓好榜样引领、团队精神培养等方面入手，为执行力的提升提供思想保障。
　　1、强化责任意识教育。责任心是一个人做人、做事的基础，它的有无或强弱关系到一个人、一支队伍能否有成的关键所在。责任心体现在具体行动中，有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会积极主动想办法、出主意、拿措施、抓落实。因此，必须要时刻加强基层队伍责任心教育，引导大家自觉树立责任意识，严格岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。在责任意识教育中，原油运销公司党委以“我的岗位我负责”为主题，通过开展“争做放心员工”和“我的岗位我来讲”等活动，促使全员熟悉掌握岗位职责、操作要点、岗位危险源和任务指标各项内容，为岗位工作的有效落实扎实了基础。
　　2、抓好榜样引领。基层队伍的发展离不开人，人是执行的主体。抓好榜样引领，以榜样人物的人格魅力提升执行力，使员工学有榜样、赶有标杆，是提升执行力的有效途径。原油运销公司以“劳模宣传月”为契机，积极宣传劳模的先进事迹，基层员工真切感受到了油田公司关爱劳模、重视劳模的企业文化，也表达着愿意立足自我，弘扬石油传统，在公司发展和大油田建设中奉献自己的一份力量和智慧。优秀的引领，使最强的执行力得到最大化释放。
　　3、重视团队意识教育。没有沟通、协调、合作就没有效率，因此要用统一的目标来凝聚人心，将每个员工的目标统一到基层队伍整体目标上来，从而形成执行合力，这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结，形成人与人之间、部门与部门之间互相补位，互相补台的局面。团队成员之间的沟通、协调、互助合作的能力，有时甚至比团队成员的专业知识和技能更为重要。
　　二、加强基层班子建设，为执行力的提升搭好桥梁
　　基层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业工作目标和各项任务，需要基层干部去具体贯彻执行、分解落实。他们的作用发挥得好，是领导联系员工的一座桥梁，各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，各项工作难以顺利推动。提高基层干部的执行力，必须增强自觉性、实效性和创造性。
　　首先要有良好的品质，这是基层干部提高执行力的根本。没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。因此，基层干部要提高理论素养，坚定理想信念，牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是基层干部必须具备较强执行力的重要基础。
　　其次要善于学习运用，这是基层干部提高执行力的基础。作为一名基层干部，要履行好自己的职责就必须重视学习，勤于学习，善于学习。要学习专业知识，学习“以人为本”的管理理念等，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。这样，才能在工作中得心应手，保证各项工作的顺利推进。
　　再次是要有创新思维，这是基层干部提高执行力的关键。执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障，而且是基层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
　　三、完善规章制度，为执行力的提升提供有效约束
　　提高队伍执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。制度执行是提高执行力的核心。
　　一是细化各项配套制度，保证执行的精准性。在油田公司体系文件框架下，基层要为每个岗位制定科学、具体的岗位说明书，明确每一岗位的工作标准、操作程序等，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序等，以确保环环相扣，相互促进，共同发挥作用。同时，还应当根据生产的发展变化，不断创新和完善，用制度来体现清晰、有效的工作标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素。
　　二是健全责任机制，保证执行的坚定性。强化责任是执行力建设的关键。在基层工作落实中往往会出现一些不够主动、不够到位、不够认真的问题，主要原因是部分干部员工责任心还不够强。为保证工作有效落实，原油运销公司开展了项目化管理，将责任和压力层层传递，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使各项工作有力、有序、有效地展开。同时，在安全管理中推行全员责任制，提出“每名管理者和员工都是安全生产的第一个责任人”，通过推行安全完整性评价和分级分类确认法，形成了人人有任务，人人有责任，人人有压力的局面，保证了安全管理工作的有效落实。
　　三是健全监督机制，保证执行的有效性。督促检查、严格考核是保证决策执行的重要手段，可以解决工作中干与不干一个样，干多干少一个样，激发干部员工在执行过程中的主动性和积极性。原油运销公司实施了管理者过程考核，对敬业精神及执行力、团队精神及协作配合等指标评判，监督指导德、能、勤、技、廉工作的落实；对既定的工作目标任务、重点工作，每月都召开工作会，总结工作完成情况和重点项目进展情况；不定期召开情况通报会、分析会，通过定期督查，指导和促进了工作的落实。同时，建立约束机制，聘请职工代表和廉政监督员对工作进行评议，有效地提高了工作效能。
　　四、完善激励措施，为执行力的提升提供动力支持
　　激励是提升执行力不可缺少的动力。通过正确的激励，可以将执行力的培养与员工个人发展紧密结合起来，实现基层队伍发展与个人发展的双赢，促进工作的有效落实。
　　——目标激励。通过建立集体利益和个人利益密切相关的企业目标，使员工从企业的发展目标中看到个人的美好前景。在基层队伍管理中，可以恰当有效地给予每个员工参与管理的机会，培养他们的责任心、荣誉感、创造性和团体意识。可以通过员工参与民主管理和企业目标的制定，让每个员工都知道企业远景目标是什么，近期目标是什么，本单位和个人的工作目标和努力方向是什么，从而让他们感到自己是企业的主人，能够自己决定自己的命运，有干头、有奔头，愿意和企业共甘苦、共命运。
　　——感情激励。企业效益的好坏与员工的切身利益息息相关。因此，不断提高员工的待遇报酬是必要的，但更重要的是要使员工透过制度看到组织的关怀和温暖，真心实意为员工谋福利，员工没有想到或者没有提出来的问题，基层领导能尽量为他们考虑到、解决好，从而使员工产生反馈心理和报效行为。作为第一个落实油田公司“走出去”战略的原油运销公司，贴心关心远赴撒哈拉工作的员工工作和生活，公司经理在尼日尔项目组QQ群里，经常和驻地干部员工进行交流，了解工程进展的同时，时常嘱咐大家切记注意人身安全和施工作业安全，努力缓解队员们的思乡之情；公司党委书记和副经理分别深入尼日尔施工现场，将组织的关心带到万里以外的员工身边；相关部门积极做好后勤保障服务，每逢节假日为员工家中送去慰问品、鲜花，为孩子们办理游乐卡，将公司发展的成果惠及员工和员工亲人，温暖员工生活，极大地凝聚了队伍士气。
　　——双重激励。任何人都需要被肯定、受尊重。对员工的奖励，既有物质奖励，也要精神鼓励。许多员工对精神的满足表现出渴求的心情，是因为他们往往把它作为自我价值的肯定。因此，奖励的方法要富于变化，不断创新，在进行物质奖励的同时，也可以采用精神鼓励的手段，及时准确地体现员工的工作成果，并让广大员工，特别是他的亲友都知道，使员工“名利双收”，就能产生强烈的激励作用。
　　一个高效的队伍一定要有良好的执行观念，一个优秀的员工也应该有执行的意识；对于一个团队来说，坚定的信念重要，优秀的人才重要，完善的制度和激励政策也重要，只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把这一切资源力量整合起来，才能把战略变成现实，最终实现基层队伍的既定目标。

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