按照干部管理工作要求，我向省行领导及大家做20xx年度述职报告，如有不妥之处，请各位领导和同志们提出宝贵意见和建议。
　　在过去的一年里，xx州分行按照总行的战略部署，在省行的正确领导和关心支持下，州行班子带领全行干部职工克难攻坚，激情创业，凝心聚力，加快发展，战胜了起步之初的艰难，取得了转型和创业发展时期的初步成果，实现了稳步前行和省行提出的年度工作目标。
　　一、认真贯彻上级行各项工作部署，提升执行力
　　一年来，我能够全面领会和认真贯彻省行的工作部署，通过加强经营管理工作，提升对省行各项工作决策的执行力，并以此作为扎实推进各项工作的动力。总行和省行年度工作会议，为我们指明了前进方向，增强了我行改革和发展的信心。作为企业的一把手，我在我们起步和创业发展的每一个时期，都始终遵循上级行的战略部署和工作要求，精细解读上级行的战略意图，在第一时间迅速贯彻落实，从而克服了重重困难和诸多不利因素，及时应对和把握了严峻的挑战与良好的发展机遇并存的复杂局面，通过全行创新思维和艰辛努力，上下一心、团结一致、奋发进取，确保了转型发展的顺利进行，各项业务在风险可控的前提下取得了显著的发展成果，管理工作取得新进展。
　　二、创新发展，提升全行持续发展的后劲
　　凭着开行创业初期的拼搏和冲劲，xx分行建行以来的前三年取得了较快速度的发展。为了提高全行持续发展的后劲，在部署20xx年全年工作时，我通过解读上级行的工作部署和要求，提出了要突出抓好“服务、渠道、流程、创新”等四项工作的思路和要求：一是内外兼修”抓服务，着力提升发展能力；二是“大处着眼”建渠道，致力积蓄发展后劲；三是“居安思危”优流程，全力防控发展风险；四是“千方百计”促创新，努力突破发展瓶颈。在新思路的引导下，全行在加强服务管理和渠道建设上做了大量的工作，并采取积极措施有效防控资产类业务的发展风险，这……

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