2012年，xx州分行继续紧紧围绕和认真贯彻总行的战略意图和省行的工作部署，始终坚持把加速发展作为第一要务、把严控风险作为重中之重，坚持于“可持续，重效益，防风险”总方针，继续积极探索有效解决“发展能力、发展后劲、发展风险、发展瓶颈”等阻碍和制约我行持续健康发展的四个问题的方法和途径，努力推进全州规模效益和综合实力的新突破。
　　下面，我就五年来的工作体会和2012年的工作进行述职，如有不妥之处，请各位领导和同志们给与批评指正。
　　一、建行五年来的主要工作体会
　　xx分行成立已经近五年了，五年应该是一个历史节点。建行以来，xx分行从呱呱落地到站稳脚跟、从蹒跚学步到稳步前行，在上级行的正确领导和关心帮助下，在全行干部职工的共同努力下，我和同志们团结一心，奋力拼搏，加强经营管理，努力实现发展方式转变、业务结构调整和创新发展，使得我行的传统业务持续扩张、新型业务稳健拓展，同业市场占有率和员工队伍素质不断提升，风险管控水平保持优良，使我行的业务发展和企业效益一年上一个新台阶，实现了全行又好又快的发展。
　　建行五年来，xx分行业务总收入由组建之初20xx年的xxxx万元，攀升至2012年的x.xx亿元，翻了近x.x倍，人均利润和人均劳动生产率始终处于全省领先水平。xx州JDP总量占xx省的x.x%，地方经济总量和规模位于xx省第六位，在这样的经济状况和市场条件下，xx分行取得了优异的经营业绩。截至2012年末，xx分行累计实现业务收入x.xx亿元，排名全省第二位，年均增幅xx.xx%；累计实现利润x.xx亿元，连续五年实现利润排名全省第一位，累计利润占全省利润总额的xx%，年均增幅达到xx.xx%，为全省发展做出了突出贡献。我行个人存款余额规模达到xx.xx亿元，比开行之初增长了xx.xx亿元，增量x.xx倍；公司存款余额规模达xx.xx亿元，比开办……

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