企业文化创新既是企业生存的基本需要，又是推动企业发展的内在动力。企业只有在传承传统文化的基础上，创新企业文化，才能得到职工的认可，成为企业加快发展的动力和灵魂，才能在激烈的市场竞争中稳固和拓展自己的位置。
    物资供销公司企业文化体系始建于2003年12月，多年来，企业文化理念已深入人心，成为广大职工自觉接受的共同观念和推崇、信奉的行为准则。随着公司改革发展的不断深入，特别是在当前文化多元、思想多元、利益多元的背景下，供销公司一直在探索和实践企业文化建设创新之路。自2010年以来，物资供销公司党委把文化建设作为企业发展的“源动力”，视为提高队伍素质的“主渠道”和打造核心竞争力的“主阵地”，坚持“融入中心 服务大局”，将文化建设贯穿于生产经营管理的全过程，用文化力推动生产力，最大限度地释放了各种生产要素的潜能，呈现出风清气正、人心思进的良好发展态势，为企业的科学发展提供强有力的精神动力和文化支撑。
    供销公司企业文化建设实践
    企业文化是加强企业凝聚力和创造力的重要源泉。多年来，供销公司在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象等方面做了积极的探索，取得了明显成效，形成了独特的“供销文化”。即：“追求一个观念、树立一种精神、实现一个目标、遵循七个理念”的企业文化理念体系。
    持续宣贯是供销文化发展的基础。企业文化须经反复宣传教育，才能成为统一职工意志、规范员工行为、坚定职工信念的精神力量。长期以来，公司党委始终坚持将企业文化融入日常教育、现场管理、经营活动中，注重营造良好的文化氛围，致力于良好文化的养成。让广大职工看到企业发展的希望。首先是加大培训力度。通过集中学习、专题讲座、会议研讨、演讲征文、转发资料、个人自学等方式，积极开展形式多样的企业文化培训，推广厂歌《物资供销人之歌》，使企业文化真正深入人心。其次是加大实例引导。企业文化的观念比较抽象，为了让员工生动形象地理解企业文化，把企业文化真正转化为员工的自觉行为，该公司利用鲜活的案例，生动形象地进行宣传教育，如深入持久地开展铁人精神再学习再教育，身边的劳模宣传教育，强化广大员工对楷模的理解。再次是加大氛围感染。充分利用文化宣传栏、网络、电子显示屏、文化手册、横幅标语、文体活动、各种会议等载体，大力宣传公司的文化理念，加深员工对供销文化的理解，营造浓厚的文化氛围，达到自觉认同、形成习惯的效果。
    普遍认同是供销文化发展的根本保障。首先是广大职工对“物资有形，服务无限”文化理念普遍认同。经过长期开展“说岗爱岗、讲岗敬岗”活动，教育职工爱岗敬业，遵循公司“说干就干，干就干好”的工作理念，在岗位上争创一流做贡献，引导职工自觉地用公司的价值观和道德理念规范自身的思想和行为，处处维护供销职工的良好形象，广大职工均能在日常工作中自觉践行供销文化。其次是各级领导率先垂范，成为供销文化建设的有力推动者。多年来，供销公司历届领导班子高度重视企业文化建设，以身作则实践企业精神。公司领导和机关部室带头下基层、进班组，宣讲企业精神，倡导服务理念。同时，公司每年都筹措资金，用于生产现场、生活设施改善，创造出人岗合一、人机和谐的现场文化。再次是供销文化在基层落地生根。公司各单位积极开展形式多样的企业文化培育活动，规范员工的礼仪行为，营造清新悦目的工作环境，统一宣传标牌，规范文化阵地和文化载体等，职工对企业文化的认知、认同度持续提高。
    典型传承是供销文化发展的精神动力。公司各类先进人员和优秀人才是企业价值观的实践者和体现者，具有典型的代表性，同时，也是员工学习效仿的参照者。树立典型、宣传典型，能够使文化理念、企业精神变无行为有形，增强其激励作用，同时营造人人学先进、赶先进的氛围，也能使企业文化、企业精神在相互学习中深化，传承。供销公司一方面坚持通过挖掘、培养、选树、宣传，做到公司、车间、班组各层面都有典型人物，用典型的人物感染人，用典型的事迹鼓舞人，用典型的精神激励人。同时以出台《先进人物管理办法》，打造公司“荣誉厅”，建立基层荣誉台等形式，达到激励广大职工奋发进取、潜移默化改变的目的。另一方面坚持培育、树立、评选、表彰基层建设先进典型，充分发挥先进典型的标杆、示范、带动作用。以创建具有供销特色的“一库、一站、一车间”标准示范现场建设、“三三三”工程、“四库共建”等基层典型，发挥典型示范的辐射效应，传承“物资有形 服务无限”的供销文化。
    供销公司企业文化的创新探索
    权威机构调查发现，世界500强有一个共同的特点，就是不断为企业文化注入活力。供销公司从2004年开始全面启动企业文化建设，经过多年的发展，已构建了完整的公司企业文化体系。随着企业的重大调整和企业精神的整合融合，对供销文化提出了新的要求，供销公司结合企业发展实际，不断深化和丰富供销文化内涵和文化体系。
    注重经营发展的需要。创新的企业文化必须充分体现市场经济要求，从而使企业文化能够把握时代的脉搏，形成企业的文化力，引领企业朝着正确的方向发展。自2010年起，供销公司企业文化建设注重与管理相结合，与市场经济相适应，针对公司实际和行业特点，加强子文化建设。建立了以市场为中心的经营文化，以物资为中心的质量文化，以现场为中心的安全文化，以用户为中心的服务文化，以稳定为中心的和谐文化和以廉政为中心的廉洁文化等子文化，真正把供销文化融入日常管理、融入生产经营。企业文化既要自上而下的宣传，又要自下而上的提炼。供销公司一方面保持公司企业文化主导性，另一方面引导基层单位结合本单位特点，通过征集班组理念，提炼岗位格言，培育形成各具特色的基层文化。如，专用管分公司“不供有伤套管，不做有伤职工”、油品分公司“加优品质油，做有品位人”、中心库“流动的物资，永恒的服务”等20余条充分体现岗位特色的工作理念，并通过大力宣传，深入人心，使基层干部员工受到潜移默化的影响，提升团队的凝聚力和战斗力，有力促进了公司的生产经营。
    注重多元文化的融合。面对激烈的市场竞争，物资供销公司在企业文化的功能创新上，着力于为增强企业的市场竞争力服务。企业文化创新既要建立一种为全体员工认同的企业精神、企业价值观和经营管理观念，同时又要有包容性，包容多元文化，使多元文化相互融合，共同为企业发展服务。在企业文化的发展方向上，供销公司把内在的文化与外在的企业形象树立有机地结合起来，形成企业文化力，推进企业文化真正落地，促进供销公司核心竞争力的提升，使公司走上可持续发展的道路。作为服务行业，物资供销公司一直在积极探索供销文化与用户文化的融和。在强化物资保障的同时，不断了解和掌握用户的文化习俗，通过举办学习观摩、组织与用户联谊等活动，增进了供销文化与用户文化的融合；公司现有资格承包方2000余家，遍布全国30个省市及15个国家，文化差异大。为了提高市场开拓的能力，公司举办市场营销策略讲座、形象礼仪讲座、企业文化讲座；并通过开展用户回访，举办用户联谊活动，定期对甲方进行拜访等多种形式，掌握不同用户文化习俗，增进与用户的沟通与交流。近年来相继与中海油、煤层气、海南福山油田、冀东油田签订的一系列框架协议及服务合同，就是供销文化长期渗透融合的结果。文化的融合不仅开拓了市场，而且培养锻炼了队伍。几年来，供销队伍无论走到哪里，就把“物资有形，服务无限”带到哪里，逐渐叫响了大港供销的品牌，树立了大港供销人的良好形象。
    注重与思想政治工作有机结合。把企业文化建设与思想政治工作结合起来，是改善和加强新形势下思想政治工作的一种创新，能够促进和保证企业正确的发展方向，最大限度地调动职工的主观能动性，为公司创造更多的经济效益和社会效益，同时促进职工自身发展和社会价值的实现。首先是为思想政治工作创造着浓厚的文化氛围。企业文化建设作为一种“以人为本”的管理理念，注重发挥人的主体作用，调动人的积极性，从而为加强思想政治工作建立了良好的文化氛围。供销公司积极践行“五个坚持”思想政治工作方法，将企业文化建设作为开展思想政治工作的一个重要载体，做好人的工作。其次是使思想政治工作的内涵更丰富、形式更多样、效果更明显。供销公司通过各种容易为职工接受和认同的方式灌输和培养企业精神。开展一系列宣传教育活动，以主题演讲、编制文化手册、开展主题国庆文艺汇演等活动为载体，使企业文化与思想政治工作有效融合，寓思想教育于丰富的文化建设之中。再次是不断丰富思想政治工作的阵地。近年来，供销公司不断完善两个层面的文化阵地建设。一方面创建企业精神教育基地。规划、建立“三厅一馆”（荣誉厅、发展厅、文化厅、流动图书馆），另一方面建立基层一线文化阵地。设立“企业文化长廊”、“安全警示台”和“心情驿站”等教育载体。对内，是激励、教育职工，凝聚人心、培养文化认同的基地；对外，成为展示企业形象、提升企业美誉度的窗口。最后是给思想政治工作提供更广泛的活动舞台。供销公司近年来不断改善职工生产生活条件，积极为业务骨干和先进人物创造学习、培训、交流的条件，努力解除外部市场工作人员的后顾之忧，通过思想政治工作的说服力和企业文化建设的感召力，在思想上承认职工的主人翁地位，制度上保证职工参与管理的权力，工作上支持职工大胆创新，生活上关心并解决职工的后顾之忧，帮助他们排忧解难，引导他们奋发向上。
    企业文化建设创新的几点启示
    企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上说，是“企业家”的文化。因为，企业是由领导者来管理的，所以，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动，取决于企业领导者对企业文化内涵的深刻认识，取决于企业领导者对建设企业文化的见解和其独具个性及前瞻性的管理意识。只有通过其长远的目光、人格的魅力和管理艺术感染和影响职工发挥最大的潜力，才能不断推动企业科学地、可持续地发展。
    企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不是要抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，更不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的约束力，能够达到增强企业内聚力、加强职工自我控制、激励职工工作激情、提高生产效率的作用，有助于提高企业对环境的适应能力,有利于改善人际关系，有利于树立企业形象，扩大企业影响。所以，通过文化对管理的先导作用，可实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
    企业文化必须要得到企业全员的认同。优秀的文化离不开企业全体员工的积极参与，而全员参与的关键就在于“内化于心”。只有将企业文化深植于员工的内心，让员工从“亲身体验”中感受文化就在自己身边，认识到文化与自己息息相关，才能自觉投入到企业文化建设中。而要使员工心齐气顺劲足，除用制度约束外，还必须关爱、信任、关注职工的发展，营造一个和谐的氛围，让员工感到自己的价值与企业的发展同向发展，让职工人人参与在其中，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为。
    综上所述，企业文化关系着一个企业的生存和发展。良好的企业文化对于企业整体的氛围和形象产生积极地影响。此外，企业文化建设不是一个一蹴而就的过程，必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，并使文化理念转化为职工的自觉行为，这样的企业文化建设才能取得显著的效果。

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