第一章 总则
第一条 为加强业务外包管理，规范业务外包行为，实现公司整体效益最大化，根据《集团公司业务外包管理办法》（xx财〔202x〕xx号）规定，结合xx集团有限公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条 本办法所称业务外包是指因资质、技术、设备、能力、人员、效益等因素限制，将本单位依靠自身资源无法完成的某项业务的全部或部分事项，通过依法签订合同的形式交由承包企业完成，由承包企业负责组织和管理自身从业人员完成合同约定事项的模式。
第三条 业务外包管理的基本原则
（一）确保安全原则。坚持“保安全，强监管”，业务外包在确保公司生产、经营安全前提下进行，加强业务外包前置审查和外包成果检验监督，对直接涉及公司安全的业务，强化外包作业的过程监管和动态监督。
（二）目录管理原则。坚持“无目录，不外包”，按照局集团公司建立业务外包目录和限制业务外包清单，根据公司生产实际和管理需求，严格加强对外包范围的管控，严禁擅自扩大外包范围。
（三）预算控制原则。坚持“先预算，后实施”，业务外包支出纳入预算（含计划，以下同）管理，严格按预算控制外包支出，严禁无预算业务外包支出。
（四）依法合规原则。坚持“谁发包，谁负责”，按照确定的管理流程规范开展业务外包，在法律法规和合同框架内履行权利义务，防范经营风险；严格区分业务外包与劳动合同制用工、劳务派遣用工、非全日制用工的适用法律和管理界面，避免劳动争议和法律纠纷。
（五）整体效益原则。坚持“降成本，增效益”，结合既有人力、设备等资源和业务情况，对拟外包项目进行整体效益分析，综合确定需要外包的具体业务，降低公司全成本支出，提高整体效率效益。
（六）内部优先原则。坚……
