同志们：
今天的会议既是对上半年的复盘反思，更是向全年目标发起总攻的誓师大会。会议传达学习了省公司2025年年中工作会议精神，全面总结分析公司上半年工作成效与存在的不足，系统部署下半年重点工作任务，通报上半年劳动竞赛指标完成情况，开展经验交流发言，会议时间虽短，但内容丰富、安排紧凑，体现了开短会、开有用的会要求。会后，各单位要通过各种形式迅速传达贯彻会议精神，认真抓好各项工作任务的落地落实，确保会议部署不折不扣见行见效。下面，我讲几点意见。
一、客观总结和认识上半年工作的亮点和不足
上半年，我们在省公司党委的坚强领导下，深入贯彻落实省公司党委“11356”治企规划，持续构建和完善“三横一纵”丰字型业务发展新格局，坚定不移推进“四大攻坚工程”，实现了“同比不降、跑赢大势、跑赢同行”和“时间过半，任务过半”的目标。一是“基本盘”持续稳固。自营汽柴油总量、自营直批量、汽柴油纯枪量完成率分别排全省第1位、第1位和第5位，综合量效完成率105%，排全省第3位；与中石化总量相对市场份额同比提升x个百分点，纯枪相对市场份额同比提升x个百分点。二是“未来盘”大幅增长。实现天然气销量x万吨，同比增加xx吨，完成率xx%、排全省第7位；天然气毛利xx万元，同比增加xx万元，完成率xx%、排全省第13位。充电量91万度，同比增加57万度、增幅xx%，新能源毛利xx万元，同比增加xx万元、增幅xx%。三是“接续盘”健康发展。持续做强非能源业务接续盘，在稳定店销基础上抓实大单品和爆款商品促销，实现利润xx万元，完成年度均衡任务xx%、排名全省第7位。四是“服务盘”勇夺第一。抓实加油站服务提升，上半年销售公司神秘顾客暗访得分xx分，排全省第3位；956100投诉工单和抱怨工单分别同比减少3通，好客e站订单评价率61……
