2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，也是高校科技工作锚定“有组织科研”深化年、服务国家战略需求突破年的重要一年。作为科技处一名深耕科研管理服务岗位的干部，本年度我始终以“服务科研一线、赋能创新驱动”为导向，紧扣学校“双一流”建设目标，在项目管理、成果转化、平台建设等方面扎实履职，现就年度工作情况总结如下：
一、聚焦主责主业，科研服务效能稳步提升
本年度核心任务是推动科研管理从“被动受理”向“主动赋能”转变，重点在项目培育、资源对接、流程优化三方面下功夫。
一是抓项目培育强基础。针对以往教师“单兵作战”、申报选题分散问题，牵头建立“学科-团队-平台”联动培育机制。上半年联合各学院梳理重点学科方向，凝练出“新能源材料制备技术”“智慧农业数据建模”等6个攻关方向，组织xx场选题论证会，邀请行业专家、企业研发负责人参与指导；下半年集中开展国家自然科学基金、省重点研发计划等项目申报辅导，通过“一对一”打磨标书、模拟答辩等方式，全校申报总量同比增长xx%，立项数较去年提升18%（其中国家级项目新增xx项），创近三年新高。
二是抓资源对接破瓶颈。针对科研团队“缺设备、缺资金、缺场景”痛点，一方面推动校内资源整合，协调分析测试中心开放大型仪器共享时段，全年累计服务科研团队xx批次，机时利用率提升至xx%；另一方面拓展校外合作网络，与xx高新区、xx龙头企业共建“产学研联合实验室”xx个，引入企业研发资金xx万元，其中xx教授团队的“工业废水零排放技术”通过该机制获得企业前期投入，目前已进入中试阶段。
三是抓流程优化提效率。针对项目申报、经费报销等“高频堵点”，牵头修订《科研项目管理办法》，将经费预算调整审批时限从5个工作日压缩至2个工作日；上线“科研服务线上……
