近年来，面对复杂严峻的国内外经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，我们坚决贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，在省委、省政府的坚强领导下，始终将国企改革作为推动经济社会发展的“关键一招”，坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦重点难点，勇于攻坚克难，在优化布局、完善治理、强化激励、提高效率等方面进行了一系列积极探索与实践，有力推动了国有经济质量变革、效率变革、动力变革。现将有关经验做法汇报如下：
一、 坚持战略引领，优化国有资本布局结构，在服务大局中彰显担当
我们深刻认识到，国有企业必须服务于国家战略和地方经济发展大局，其布局结构直接关系到国有资本的整体效能。为此，我们着力在“调结构、优布局、强主业”上下功夫。
一是强化顶层设计，明确主攻方向。 结合国家产业政策导向和本地区发展实际，我们制定了《国有资本布局与结构调整战略性规划》，明确提出了“巩固优势产业、发展战略产业、退出非主业非优势业务”的总体思路。通过清单管理，分类确定各企业的主业范围，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。例如，我们推动XX集团从传统的商贸领域，逐步转向现代供应链管理和跨境电商服务，成功抢占了数字经济新高地；引导XX投资公司聚焦新能源、新材料产业进行战略性投资，培育了新的经济增长点。
二是推进重组整合，提升规模效应。 针对部分国企存在的“小散弱”问题，我们以提升产业集中度和企业核心竞争力为目标，稳步推进战略性重组和专业化整合。通过跨地区、跨层级、跨所有制的兼并重组，将业务相近、产业相关的企业进行整合，减少了同质化竞争和重复建设，形成了“拳头”效应。如，将市属三家……
