同志们：
刚才，我们召开了公司2025年文化建设工作会议，听取了各部门单位关于文化建设工作阶段性进展及完成情况的汇报，并对下一阶段工作进行了部署。会议开得很务实、很深入，交流了情况，分析了问题，明确了方向。下面，结合会议讨论和公司实际，我讲三个方面的意见。
一、筑牢思想根基，把准文化建设“定盘星”
文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的深层动力。它不像具体的经营指标那样立竿见影，却如同大树之根系，决定着企业能否枝繁叶茂、基业长青。当前，公司正处于转型升级、提质增效的关键时期，更需要发挥文化凝聚人心、引领方向、激发动力的“定盘星”作用。我们要深刻认识到，加强企业文化建设，不是可有可无的“软任务”，而是关乎公司长远发展的“硬支撑”；不是一阵风式的短期行为，而是需要久久为功的战略工程。我们必须从思想深处认识到文化建设的极端重要性，筑牢共同奋斗的思想基础。
（一）要深化价值引领，凝聚“同心圆”。企业文化的核心是价值观。它如同磁石，能将分散的力量凝聚成一个方向；如同灯塔，能为迷茫的航行指引清晰的方向。我们要进一步梳理和明晰公司的核心价值理念，使其真正成为全体员工共同信奉和遵守的行为准则。不能让它只停留在口号上、挂在墙壁上，而要通过持续的宣贯、生动的案例、领导的垂范，让它融入血液、深入骨髓。比如，我们可以开展“企业文化大家谈”活动，鼓励员工结合岗位实际，分享对价值观的理解和实践，使价值认同从“要求”变为“追求”，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。
（二）要强化战略协同，下好“一盘棋”。文化建设不能脱离公司发展战略独行其是，必须与战略目标同频共振、深度融合。好的企业文化，应该服务于战略实施，为战略落地提供肥沃的土壤和良好的气候。我们要自觉将文化建设的各项举措，放到公……
