同志们：
今天，我们专门抽出时间，组织这次新任职单位负责人谈话会，具有十分重要的意义。刚才，我和13位新调整、晋升及进一步使用的同志进行了逐一交流，听到了大家对履行新岗位职责的深入思考，也感受到了大家干事创业的热情和决心。这次干部调整，是公司党委从发展全局出发，经过通盘考虑、慎重研究后作出的决定，既包含着对大家过去工作业绩的充分肯定，更寄托着对各位在新岗位上担当重任、开创局面的殷切期望。面对新职务、新使命，如何快速转变角色、精准定位、有效履职，是摆在每位同志面前的现实课题。下面，结合大家的发言和公司发展需要，我讲三个方面的意见，与同志们共勉。
一、识势而立，乘势而上
“识势”是前提，“乘势”是关键。当前，我们身处一个快速变化的时代，行业格局、市场规则、技术潮流都在深刻演变。只有看清大势、把握趋势，才能找准方向、赢得未来。这就好比航行，必须先看清风向、水文，才能调整帆舵、破浪前行。
（一）要看清“时”与“势”，提升格局之位。这里的“时”，是发展阶段，是时代背景；“势”，是发展规律，是未来走向。各位走上负责人岗位，首先要解决的，就是站位问题。不能只低头拉车，更要抬头看路，要善于从公司整体战略的高度、行业发展的维度、宏观经济的角度来审视和谋划本职工作。具体来说，就是要深刻理解国家相关产业政策导向，准确把握行业发展动态，清醒认识我们公司面临的机遇有哪些、挑战在哪里。例如，在绿色低碳发展成为全球共识的今天，我们的生产工艺、产品结构如何顺应这一大势？在数字化、智能化浪潮席卷各行各业的背景下，我们的管理模式、运营效率如何借助新技术实现跃升？这就要求大家必须跳出“一亩三分地”的局限，培养全局眼光和战略思维，使本单位的工作始终与公司发展的主航道同频共振。
（二）要洞察“危”……
