同志们：

　　刚才，会议通报了前三季度的生产经营情况，几个工作专班和代表单位也做了很好的汇报，X总经理对四季度的重点工作进行了全面部署。这次会议，既是一次总结盘点、看清态势的务虚会，更是一次凝聚共识、加压奋进的誓师会。现在，距离年底只剩80天左右的时间，我们已经到了决战决胜、冲刺收官的关键阶段。时间不等人，任务不等人，我们必须以“倒计时”的紧迫感、“冲刺跑”的使命感，全力以赴打赢这场收官之战。下面，围绕如何打好这场攻坚战、冲刺战，我讲四个方面的意见。

　　一、凝心铸魂，把稳思想之舵

　　思想是行动的先导，共识是奋进的动力。回顾我们X公司的发展历程，每一次跨越、每一次突破，无不是首先在思想上达成高度统一，在信念上形成坚定支撑。当前，我们面临的形势依然复杂严峻，外部市场的“压力测试”持续不断，内部转型的“攻坚战”也正处在紧要关口。越是这个时候，越需要我们全体干部员工在思想上“拧成一股绳”，在信念上“聚成一股劲”，为冲刺全年目标提供最坚实的精神支撑。

　　（一）要看清大局，保持战略清醒。我们的冲刺，不是盲目的冲锋，而是基于对宏观大势、行业趋势和自身形势的深刻洞察。要看到，国家推动中部地区崛起、X省打造战略支点、X市谋求跨越发展，为我们提供了广阔的舞台和难得的机遇。但也要清醒地认识到，全球经济的不确定性依然存在，行业竞争日趋白热化，我们的传统业务板块承受着不小的压力，新兴业务的培育还需要一个过程。比如，我们的X项目，即将开园试运营，这是我们在产业转型上迈出的关键一步，但市场是否买账？运营能否跟上？这些都是需要我们冷静面对、深入思考的现实课题。我们必须坚持用全面的、辩证的、发展的眼光来看问题，既要看到“危”中之“机”，也要防范“机”中之“危”，始终保持战略定力，做到“乱云飞渡仍从容”。