同志们：
今天，我们齐聚x，召开全市农商行“三大行动”推进会。这次会议既是对前期工作成效的总结会，也是分析问题、加压鼓劲的督导会，更是决战四季度、奋力实现“全年精彩”的动员会。刚才，会议通报了“三大行动”考核情况，观摩了先进网点和企业，交流了典型经验，表彰了先进代表。目的就是要通过现场看、相互比、集体议，进一步统一思想、明确方向、凝聚合力，推动“三大行动”向纵深发展，确保各项既定目标任务圆满完成，为明年工作夯实基础、储能蓄势。
“三大行动”开展以来，全行上下积极探索、勇于实践，思想认识逐步统一，被动局面有所扭转，经营环境得到优化，初步实现了“贷款增量、客户拓面、结构优化”的良性循环。成绩值得肯定，但问题更不容忽视。当前，行动推进中还存在认识不够深刻、推进不够有力、进度不够均衡、能力不够突出、作风不够扎实等短板。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。时间紧迫，任务艰巨，容不得丝毫懈怠。下面，围绕深入推进“三大行动”，我讲七点意见。
一、锚定目标，把“规划图”变成“施工图”
方向明，则行动敏。目标是行动的导航，没有清晰的目标，就容易迷失方向。必须紧紧锚定“稳增长、稳效益、调结构、拓客户、强储备”这一整体目标，保持战略定力，一锤接着一锤敲，一环紧着一环拧。
（一）要坚持对标对表，确保方向不偏。要深刻领会省联社党委的战略意图，将“三大行动”置于全行高质量发展大局中来谋划和推进。各行制定的具体目标必须与市行的总体部署同频共振，短期目标要服务于长期战略，局部进展要支撑全局胜利。要定期对照方案确定的时间表、路线图，检视工作是否偏离主航道，及时校准偏差，确保执行不走过场、不打折扣。
（二）要坚持压茬推进，确保节奏不乱。工作……
