机关股室是县局的中间机构，起着承上启下的重要作用。我对股室负责人的认识和定位：是承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量；既是领导，又是干部，兼有领导者和下属的双重身份；除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到干部与县局决策者上传下达的作用。股室负责人的地位与作用可以用三句话来描绘：落实和执行；管理和服务；联系和沟通。
如何当好一名股室负责人，如何履行好职责，如何充分发挥“承上启下”的作用，通过总结近两年的管理经验，我认为要做好以下三点：
一、贯彻执行，做一个可以信赖的中层管理者。
作为一名股室负责人，要树立以上级为关注焦点的思想，做一个领导可以信赖的好下属。要做好这一点，一是合作信赖。要充分信赖自己的上级领导，要时刻关注领导的意见。由于信息的不对称、考虑问题的角度不同，股室负责人与上级领导的意见不可能完全一致。但就一般情况而言，领导往往拥有的信息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从大局出发，更符合整体利益。因此，股室负责人应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务保质保量地完成。二是积极配合。应主动配合领导，充分发挥出自己的积极性，并激励自己股室的干部一同发挥出积极性来。三是目标一致。股室负责人应当与领导者一样以县局的目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，不计较个人得失。
二、持续改进，做一个有能力的中层管理者。
坚持持续改进，做一个有能力的股室负责人是一个永恒目标，为了能实现这一目标，就要求我们努力学习，提高自身的知识水平；着眼实际，提高管理能力。
一方面，作为股室负责人，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能地挤出时间学习，利用碎片化的时间学习，不断汲取新的知识……
