各位领导、同志们：
今年以来，我县紧扣“十四五”收官攻坚目标，以“项目为王”理念为引领，全力推动重点项目早落地、早见效。1-3月，全县xx个重点项目完成投资xx亿元，占年度计划的28%，其中xx新能源、xx高端装备制造等xx个项目提前开工。下面，结合工作实际，汇报三点体会。
一、以“清单化管理”抓推进，让项目进度“看得见”
我们坚持“任务项目化、项目清单化、清单责任化”，建立“一项目一专班一清单”机制。一是科学谋划定清单。年初围绕国家产业政策和县域主导产业，梳理确定xx个重点项目，涵盖先进制造、现代农业、基础设施等领域，逐个明确建设内容、投资规模、时间节点。二是挂图作战抓进度。制作项目进度“作战图”，在县行政中心大厅实时更新，对滞后项目标注“红色预警”，每周召开调度会通报进展。如xx电子信息产业园项目，因用地指标未到位滞后xx天，通过清单化管理，3天内协调解决指标问题，目前已恢复正常施工。三是要素保障强支撑。成立土地、资金、审批“三个服务专班”，累计解决项目用地xx亩、融资xx亿元，压缩审批时间60%以上。
二、以“穿透式督查”促落实，让问题解决“过得硬”
坚持“督进度、查作风、促实效”，组建由县发改委、统计局、纪委监委组成的联合督查组，开展“四不两直”督查x轮。一是聚焦关键环节督。重点检查项目前期手续办理、施工组织、资金使用等情况，对xx风电项目桩基施工缓慢问题，当场约谈施工方负责人，要求增加设备和人员，一周内赶上进度。二是紧盯作风问题查。对督查中发现的“重汇报轻落实”“推诿扯皮”等现象，当场下发整改通知书，今年以来已约谈干部12人次。三是强化结果运用考。将项目推进情况与干部考核、资金分配挂钩，对进度快的单位优先安排项目资金，对滞后的扣减年度考核分，形成“比学赶超”氛围。
三、以“精准化服务”优环境，让企业发展“跑得快”
坚持“企业需求在哪里，服务就跟进到哪里”，推行“保姆式”服务。一是建立“企业联络员”制度。为每个重点项目配备x名联络员，负责协调解决用工、用电、物流等问题。如xx新材料企业反映招工难，联络员立即联系职业院校开展专场招聘，一周内为企业输送工人x名。二是开展“政策上门”活动。梳理惠企政策xx条，组建政策宣讲团，深入企业解读退税减税、研发补贴等政策，今年以来为企业兑现奖补资金xx万元。三是畅通“诉求直通车”。设立24小时服务热线，对企业反映问题实行“接诉即办、限时办结”，办结率xx%。如某食品企业因环保审批受阻，热线接诉后，生态环境局当天上门指导，3天内完成环评批复，企业顺利投产。
下一步，我们将以此次观摩为契机，聚焦“十四五”收官目标，持续强化项目攻坚，优化服务保障，力争全年重点项目完成投资xx亿元以上，为全县高质量发展注入强劲动能！
谢谢大家！(hx)
