时光如水，岁月如梭，转眼间2013年已接近尾声，回想这一年租赁部无论是在制度强化上，还是在人员施工质量和业绩上，都取得了可喜的成绩。新年伊始，让我们共同回顾2013年走过的点点滴滴。
一、设备管理
2013年3月份，春节已过，各工地即将开始施工，为了迎接更好的一年，首先对租赁部车辆进行全面的检查与保养，对存在问题的车辆进行及时的修理。部门全员也投入到了机械使用与保养的学习氛围中，为一年的工作打下了坚实的基础。10月底，天气转冷，又对车辆进行了一遍全面检查，对老化的零件进行更换，保证施工人员安全。
二、人员管理
2013年5月份，夏日将至，我部门专门对新入职人员进行专业培训，在短期内让新成员投入到工作中，为我们开创出更多业绩，同时强化我部门全员学习租赁行业相关法律条例，遵守并且依法履行义务，严格实行绩效考评，使租赁部向正规化迈进。
三、业务扩展
在我国，租赁行业算是一种新兴行业，发展速度快，据我们公司来说，太大的工程招揽不到，只有稍小的工程，2013年，我们不是单单跟市政园林合作，还与多个房产开发商，沙场，煤场合作，业务扩展到更多方面，使得以后不受行业局限。
2013年，我们努力奋进的同时也在摸索着当前的不足和今后工作的发展。
首先，很多人对车辆维修保养是门外汉，因为对车辆了解不够，施工过程中出现多次零件损坏，导致不能正常施工，延误工期。今后要加强员工对车辆的了解，对于经常出现的小状况进行培训讲解，使得车辆在工作中出现的小问题，工作人员能自行解决，不用去大型修理厂，费时费力。
其次，对于包活，很多合作商反应工作人员工作时间短，这是由于我们没有出相应的清单，应该公布租赁费用清单，人员分配清单，使得人员，工作时间，价格更加清楚，在前期呈给合作商，签订相关协议或条文，方便以后更好的合作。
最后，人员分配上也有不足，因此导致需要加班，替班人员调转不开，以后工作中，要清楚制定人员分配名单，根据业务需求合理安排人员加班，替班，每周安排值班人员做候补，让每位员工劳逸结合，提高工作效率，为公司赢得更多利润。
总之，一年以来租赁部在各位领导的支持下取得了百万收益，我们也愿意在各位领导的带领下尽自己最大的努力，共同将公司打造的更好。
