部队军人基层管理经验交流:对基层带兵的三点认识
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基层带兵就是一种管理,管理讲究的是艺术,如何做一名合格的带兵人,如何把兵带好,把工作干出彩,我认为需要重点从以下几个方面努力:
一是努力增强自身职责意识。作为一名基层带兵人,职责意识尤为关键,要以积极的心态投入工作,投入火热的军营之中,不能一到部队就水土不服,眼高手低,看什么都没兴趣,干什么都干不好,拿不出年轻干部应有的激情和豪气。兵不服能而服公,兵不畏严而畏廉;公则兵不敢欺,廉则兵不敢慢。作为一名基层干部,我们要不受感情和环境左右,坚持公道正派,坚持律人先律己,对老同志不偏袒,对新同志不刁难,对先进不偏爱,对后进不嫌弃,对挑刺者不反感,对阿谀者不迎合,尤其在班站一些敏感问题上,要慎重对待,不拿原则做交易,办事秉公执法,坚持平等对人,这样我们就会在管理方面有底气。
二是要努力学会做思想工作。思想工作渗透在我们工作、学习和生活的方方面面,小到一句问候,大到世界观、人生观、价值观,这些都是思想工作的一些具体体现,搞好思想工作,利于管理工作开展,也利于和谐官兵、兵兵关系。我们要放下架子,和战士打成一片,融入他们的生活,尊重他们的爱好,用点滴关心换取信任,用些许温暖建立感情,用不断教育启发自觉,发挥战士在管理中的主人翁和自觉意识。我们要学会谈心,懂得讲话的方式方法,通过与战士的交流,从侧面掌握战士心里所思所想,利于发现和解决一些问题。对于战士个人和家庭的实际困难,我们要尽最大可能地进行关心和帮助,解决他们的后顾之忧,让战士从内心感谢你,把你当成知己,更加理解和支持你的工作。
三是要努力提高从严带兵的能力。部队不严不行,只有松垮的部队,没有严垮的部队,严是军队最主要的特征,对基层干部而言,对战士必须严格要求,严格管理,否则就是对他们的极端不负责任,但是要杜绝以暴制暴的管理方式,文明带兵,科学带兵,体现出一名军校培养干部应有的素质和修养。在从严管理的同时,我们针对不同对象也要有一定的侧重点,比如对高级士官,他们有较强的管理能力,我们可以发动和利于他们这种管理资源辅助管理。例如对一般士官,有些时间一长可能变油掉了,变松散了,这时我们可以有意识给其派“事”,让他感到自己的存在,有一定的压力。再比如对新兵,这些战士全是“90”后,独生子女居多,思想活跃,依赖性大,根据这种特点,我们要引导他们安心服役,尽快融于军营生活,帮助他们提高独立自理的能力,尊重他们的兴趣爱好,鼓励他们,调动他们。
以上就是我对基层带兵三点认识和看法,不足之处,请批评指正。
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