今年以来，面对复杂经济形势和艰巨收入压力，X局以“量质并重”为根本遵循，牢牢坚持组织收入原则不动摇，强化责任担当，组织收入工作稳中有进、质效双升。2025年上半年，累计组织税收X亿元，增长X%，增幅列全市第X名。
一、压实责任，明确方向，注重统一组织协调
一是发挥党委表率作用。建立“每月形势研判、每季重点调度”工作机制，定期通过党委会分析研究收入形势，各党委委员采取“点对点”帮包分局的方式，带着预期目标和疑点数据分赴联系点现场办公，牢牢把握组织收入主动权。二是压实责任协同共担。锚定工作目标，层层分解至分局、股室、个人。发挥政策和收入联席会议机制作用，先后召开X次联席会议，聚焦各条线工作实际，围绕政策适用管理、税费种联动、风险分析防控等重点任务开展督导调度。三是坚持组织收入原则。严格落实好“三个不得”“六个严禁”要求，细化重点行业、主要税种和政策减收情况的分析研究，树立依法依规科学组织收入的正确导向，守牢不收“过头税费”底线。
二、把握重点，精准发力，强化征管堵漏增收
一是加强重点领域监管。按照“重点税源+行业”原则，对全市重点税源企业和重点行业推行“服务官”监管与服务机制。上半年全县X家重点税源企业实现税收X亿元，占总量X%，重点税源的税收贡献度不断提升。注重强化加油站行业管理，持续开展油品进销分析，实现税源实时监控，上半年全县民营加油站入库增值税X万元，同比增长X%；聚焦农收企业高风险环节，规范农收发票管理，通过检查共红冲农收发票X万元，补缴各类税款X万元。二是注重税收风险防控。牢树风险应对全局“一盘棋”的思想，对上级下发的风险任务开展多条线共同研判分析，围绕风险识别的内容和重点，用好各类数据分析工具，风险应对贡献税收占比较去年提升……
