公司面对当前核心任务和推行“精细化”管理模式，以及作业现场更加严格的专业化管理、标准化建设要求，针对管理“短板”，提出并实施从管理、执行到带动一条线捋到底的“三制”管理模式，进一步夯实生产安全等工作基础，确保生产快速、安全、有序的推进。
一、“上会制”突出决策与效率
落实好三个层面会议的实效作用。一是充分发挥基层班子会、支委会决策议事功能，对接落实政策，强化“三同时”的分析总结和工作规划，突出决策效率；二是召开班组长为主的“骨干会”，进一步听声音、拿主义，商议并完成重大事项决定；三是采取全员为主的生产会，强化执行与落地，以“查、亮、改”三常态加大日常生产及过程的管控；并且党支部积极参与，加强安全生产过程党建工作的融合，开展“三查二保”等主题党日活动，把党的政治优势转化为基层生产建设中的核心竞争力。
特别是每天党员干部骨干生产会，强化“查、亮、改”日常管理的“三常态”，认真落实党员责任区、示范岗职责，强化了共商共建的集体智慧，体现了民主集中制原则，做到分工到位、职责明确、队伍和谐，在短时间内整合了人力、物力，最大程度的提高了工作质量和生产效率。
二、“联动制”突出执行与作用
加强干部、班组的管理联动及班组间、岗位间的岗位联动，从管住“重大事、关键事与岗位事”到管好“源头事、过程事与具体事”，重点突出工作部署与工作流程管控，严防脱节和落空现象导致质量与时效不高、增强层层责任和分管共担作用效率。
管理联动推进阵地前沿。充分发挥党员在干部骨干重要岗位的优势，加强职责与党建分担共管，强化政治责任和使命担当，增强生产经营中的扛事、干事能力，作用于主要岗位、主管区域和关键环节的层层管事及管控成效。
岗……
