一、指导思想
认真贯彻公司有关制度管理工作的精神，以项目管理理论为指导，重点强化以项目全过程、全方位的流程管理为基础的 制度体系建设，加快搭建标准统一、上下联动、层级分明的制度管理体系，全面夯实管理基础，防范项目经营风险，确保项目高效运行。
二、工作目标
以项目管理为重点，以防控风险为目的，以提质增效为核心，建立具有特色的项目决策、生产运行、预算核算、分级分析、经营考核、责任追究制度体系，全面提升公司项目管理水平和经济效益。
三、总体思路
以项目全生命周期为主线划分项目阶段，以各个阶段工作内容为分析节点，厘清不同层级的管理职责，依据标准化制度体系的要求和模板编制全方位、全覆盖的管理制度。
（一）层级清晰。按管理层级对项目进行管理，明确各层级项目管理职责分工，清晰项目谁负责、谁决策、谁实施、谁担责，实现规范化管理。
（二）图表简明。对每一个节点，用图表的形式，确定对应的制度文件。节点要求重点突出，图表要求对应的制度清晰便于查对。
（三）实用高效。建立一套对项目管理实施有效管控的管理体系，实现“项目由流程来管控、流程由节点作保障、节点由制度为支撑、制度为项目而服务”。
四、主要内容
（一）项目决策。项目决策内容包括信息收集、项目论证、项目立项、投标决策、组织投标、合同签约等环节。对工程项目实行上下联动、层级分明的三级决策管理。
（二）生产运行。完善生产组织保障机制，明确各层级职责分工、决策权限、管控方式等，实行三级生产管理，确保生产运行紧密高效。着力解决现场生产……
